明日复明日 时间有的是

【2015032207】说好了带朱注出去剪个头发,买件外套,顺便捎些写毛笔字的练习纸回来……拖到傍晚,朱注去楼下理的超级难看,我从天猫下单买了练习纸,芳决定明天再去买衣服……执行力弱的根本原因总结如下:1、可以接受30分;2、聪明人负责创造科技,科技负责滋养懒鬼;3、明日复明日,时间有的是;

【2015032206】英国老牌媒体《卫报》、《经济学人》等联合启动一项名为“泛大陆”的计划,组建广告联盟,对抗Facebook、twitter这些在线广告巨头。出发点很是固执,结盟者认为其媒体受众不仅基数庞大(1.1亿),关键是有很强的消费能力,更符合该计划对广告主口味的判断。问题是,价值600亿美元的在线广告市场是以影响力为判断标准?还是以效果为判断标准呢?我以为,有很强的消费能力与是否会因渠道而做出相应的消费决策不该成正比。

【2015032205】拥有1700万用户的知乎社区有意商业化,其CEO周源的逻辑与英国同行差不多,主打用户收入和消费能力。新媒体贡献的价值的确应该有个方式来变现,但至少先脱离传统媒体的广告模式再说,广告中心化且狭隘的,很快将走向死亡。未来有价值的内容可以通过品牌包养、高收入读者打赏、低收入读者帮分享、会员制读者的做法去尝试,至少得围绕内容本身去找模式,既然它可以连接社区与用户,那就应该承担变现的义务。

【2015032204】天才不会觉得自己算是天才,因为他们总能看到比自己更有学识和贡献的人。天才也总是不逃避责任,因为他们知道上帝做不到的事只有他能做到。艾伦图灵真的写过《模仿游戏》这本书么?游戏是一种心态么?模仿是一种思维么?

【2015032203】有朋友问我,频繁写博客有什么意义?之前惯用的说辞是小结经验,厘清思路,有跟自己交流、反省的意味。今天再加上一条,称为与外界的沟通。我的一些不常联络的熟人至少可以知道我每天干的、想的、悔的、念的,他日见到也有一个话题可聊。如果怕受别人冷落,先得把自己热乎起来。

【2015032202】为某款产品的使用者做在线BBS论坛,是业界普遍做法,但需持续解决并平衡好几个方面的问题,才有可能得到满意的结果:1、通过真诚服务来达成用户对产品保持好感,譬如在bug反馈上做到及时回复、即时处理。在需求申请上,做到有效沟通、统一认知;2、通过培训来教育用户完善技能,使之理解产品、高效率使用,譬如产品的各种功能指南,运营该产品需要具备的相关概念、逻辑、知识架构等等,都需要有初阶、中阶及高阶等不同阶段不同深度的教育培训体系支持;3、通过互动来架构基于产品本身的新型态社群氛围,这是品牌文化的一部分,也是建立品牌好感度的必修课。譬如打造明星用户,使之成为不同领域的代言人、专家,让他主动为社区创造价值;4、论坛运营者始终保持热情,这一点不仅仅来自运营者自身,更来自内部其他人员的理解、认可、支持、协作与包容。现在看起来,大多数运营者喜欢跳过第1条,弱化第2条,直奔第3条,同时罔顾第4条。譬如某米论坛,直接把第三条做到极致至畸形而不自知。

【2015032201】看完阿森纳客战纽卡的下半场,可以用心惊胆战来形容,这三分拿的非常狼狈。纽卡真的值得尊敬,不仅有死忠球迷,更有不怕死的抗癌斗士古铁雷斯。死过一回的人,格外珍惜活过来的一分一秒。

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