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我讨厌人以群分

【2015042707】某诗人不幸辞世，其经典诗篇被翻出来供人咀嚼，社交媒体里也充斥着对他的怀念和评价……刹那间整个社会似乎都勾起了对他的回忆，就好像前几天朋友圈被某歌手的照片刷屏一样。我究竟认识的是怎样的一群人，为什么他们的兴趣爱好话题都能如此接近呢？老实说，我讨厌人以群分。

【2015042706】万体馆有家叫做“9车间”的饭店，工厂车间主题，有几台散发浓浓机油味的车床放在餐桌边上，装修风格有几分文革时期的味道，连餐具都像是来自传说中的公社大锅饭。但这都只是表象，重点是，菜的口味一般、价格偏贵、服务人员像是已辞职的样子对你爱理不理，更可怕的是，餐具很脏，换了好几套都是如此，不得已耗费了半瓶矿泉水搁那给他们擦盘子去了……事后看到网评2.5分，顿时觉得活该来。

【2015042705】新闻报道，谷歌、Facebook为尼泊尔地震推出了寻人服务。在灾难面前，这些公司站在了前面。除了有这个能力之外，更多的还是一种态度。于是，你再也见不到那些满嘴社会道德的其他企业走出来做点什么了。除了能力不足之外，平常时候喊喊口号也只是过过嘴瘾罢了。

【2015042704】“安庆生活社区”还在的时候，开过一个栏目，叫做“环境”，专门搜集全球范围内的地震、海啸、飓风等信息，大大小小的天灾几乎每天都有发生，后来发着发着，编辑起那样的信息再也没有对大自然的恐惧和对受难者的同情了。可能是因为麻木了，也或许是觉得这所有一切，都只是大自然在玩一个让你看到或不让你看到的游戏，当不得真。至少没见过谁在那些事发生时能做点什么，除了悲伤和后悔之外。

【2015042703】看着阿森纳战平切尔西，很是虐心。芳说我对自己很残忍，这件事就是例子。残忍的不是比分，阿森纳赢或不赢，都不影响切尔西拿到冠军。残忍的实际上是对待结果的两种态度，穆尼里奥为了结果不择手段，温格既要结果也想有个值得一说的过程。往往是后者活的又累又不好玩。可是，前者的实惠又是温格这样固执的人所愿意接受的吗？

【2015042702】和朱注打台球的几个小时，可能是上一周最放松的时刻。这八五儿看到我把他的球打进去或者白子落袋，他能笑到飙泪。我呢，一杆子收个三粒子，也会有这种反应。父子俩个都乐见对方出丑，还有点容易小骄傲。

【2015042701】我的牙齿就是一个定时炸弹，辣的不行，冰的不行，酸的也不行，现在居然连甜的都不行。身体衰老的征兆吗？想想就睡不着了，越睡不着，就越觉得牙冷会痛。

亚马逊会颠覆物流体验么？

【2015042407】我记得顺丰曾在一些写字楼里装过自动收件机，可自助投送。后来却没看到普及，想来是不了了之了。跟顺丰比起来，亚马逊最近的一个创意可能会有好的结果，他们尝试利用汽车后备箱来存收快递物品，目前奥迪、沃尔沃的部分车型支持这次试验，车主会为快递员提供一个一次性密码以方便打开后备箱。一来汽车比收货者相对固定在某个位置上，二来由人签收的体验不够方便。虽然未必适合所有种类的商品，但会是个有价值的开始，人终会从繁琐的物流过程中被解脱出来。

【2015042406】不知道国内提供2B服务的企业有多少会搭建公开的用户社区，一来用以收集用户反馈的bug和需求，二来为用户之间的交流提供平台，于己于人都是好事。但也存在尴尬的地方，譬如说，用户提交的需求是真实的但并不符合企业的发展方向和产品规划，这个时候，该怎么做？

【2015042405】有不少一心向上的微商小白可惜想错了事，跟错了人，每天早晚一遍私信群发，朋友圈间隔着鸡汤、晒货，头像P的跟个充气娃娃似的。这样的人别说微商，就是去线下门店站台，也会没人理睬，违反人性懂不懂？说到解救的办法，我以为只有一个，多吃点鱼，先把脑子补补好，多去门口的早餐店看看人家是怎么把包子卖给客户的。低价、高频、功能性、直销、不囤货……理解了就算正式起步了。

【2015042404】＃编个段子＃某地方非法出版物出了一本微商特刊，其中摘编微商主题讨论文章20篇，经好事者用计算机校对后发现，20篇文章的重合度高达99%，值得庆幸的是，作者的姓名和标题没有重复。于是，有成功学同仁总结出一条微商真理，曰：成功在于重复，成功在于无耻，成功在于重复无耻。

【2015042403】好内容是稀缺的，原因在于创造好内容的能力稀缺。而刷屏的主要动机在于赢得最多的关注。前者稀缺受人喜欢，后者粗暴让人讨厌，结合在一起的后果一定是弊大于利。

【2015042402】温格在赛前表示要赢下切尔西，我以为是一道死命令，也是检验枪手成色的重要一战。但想起前不久憋憋屈屈赢下雷丁的那一场，真心对26号的比赛没太多乐观。对切尔西来说，赢、平甚至是输都没什么压力。但对阿森纳而言，复仇之火或会蒙蔽判断，足球讲究运气，也讲究实力，但终究还是靠球员的实力说话，与教练的水准无关。

【2015042401】昨天是读书日，很多人借晒书的机会谈谈情怀，提升下情操，虽然我读书不多，但也不想错过，补上一本老书《人物志》（魏／刘劭），真心希望全世界的人都可以读上一遍想上一回做上一次，与其说它教我们识人，还不如说是教我们做人，觉得自己很会做人的同学，对比着看看，搞不好价值观会被颠覆。

创建真实的网站

互联网的个人站长们最不愿意做的事，就是真实的公布自家数据，包括赢利规模，网站流量及实际会员数量。这点，和杂志业者差不多，大家都在一种自欺中培养着某种自信。身在其中，也可以理解。

作为一名临时站长，我参加了昨天由Discuz!举办的“上海互联网站长大会”。会议选在徐汇区的一家较为幽静的宾馆里举行。通过站长俱乐部报名的与会者超过了250人，而实际到场的可能超过了报名数。甚至在快结束的时候，一位阿姨模样的人路过此地，也进来凑凑热闹。或者她只是想了解下怎样可以让孩子远离电脑游戏。

与会嘉宾跟大家分享了不少好的经验。落伍者创始人董勤峰指出网站发展的趋势以人为线索，与现在（以信息为线索）截然不同，这也是为什么雅虎已经让位给Facebook的根本原因。既然趋势如此，基于地理位置的地方社区就显得更有价值。

不过，我还是喜欢听一些实实在在的数据。上海滩社区的潘宏盈女士指出，现在上海滩的月营收规模在70万左右，同时，她也承认，月推广预算已经达到了10万元，占其总营收的14%左右。潘没有解释月70万的广告营收是如何做到的，但她并不欣赏广告联盟的好处，这点，我认为是值得个人站长去思考的，是贡献流量还是贡献质量？可能也是站长的方向之选。

而比“上海滩”覆盖更小规模的“南汇生活网”，在一个“已经消失的区块”中经营数年，7个人的团队，年营收在100万左右。“南汇生活网”的CEO李海峰认为，“互动”对于社区来说，比内容更加重要。但他没有透露互动的方式为何，营收的具体来源又在哪里等等，我指的是他的客户是依据什么投放了一个单子，从而又得到了什么样的回报。当然，这个问题并不是所有的站长都能回答的出来。

在行业垂直领域，有两个站值得关注。一个是仅有3个人团队的“上海网管联盟”，另一个是以编织毛线衣为主题的“编织人生”。前者年营收约70万左右，而后者的年营收已经突破100万。

看上去非常腼腆的李勇元，是从会场后排走上讲台的。他明确的表示，作为一名网管出身的技术型站长，其创业目的非常单纯，希望能让全中国的人认识到“网管”这个群体的价值，至于赚钱与否，他并不在意。当然，事实上，他也有自己的赚钱方式，比如为企业提供网络管理支持。如大多数技术派那样，李不善表达，但其在陈述理想时的激情，还是给人留下了深刻印象，赢得了全场掌声。

而朱健，一个给人印象非常理性和务实的家伙，在婆婆妈妈的群体中找到了一条不错的路。其“编织人生”的日IP已超过2万，Alexa的全球排名也在3万之内。要知道，这仅仅是一个讨论如何编织毛衣的网站，其受众更是被众多站长所忽略的婆婆妈妈群体。

在现场，一位新认识的朋友在好奇心的驱使之下，立马发了一个消息给一位女性朋友，咨询她是否知道编织人生这个网站，得到的回复居然是：“我就是会员啊，经常在线的”。我们该怎样来解释这样的一个现象呢？或者说，我们该怎么去寻找类似的机会呢？

有趣的是，朱健选择的是通过广告联盟来获得营收，这是最传统的方式。但已经为编织人生创造了百万级的营收规模，而朱健也在规划一项新的举措，“明年的营收能突破300万”。说完之后，他的表情还是非常轻松。

当然，你也可以依照一些潜规则去理解这个行业的成功，比如花钱买流量，骗排名等等，但你无法否认一些真实的需求是被创造出来的。这就是价值所在。可能，这才是站长们互相交流的重点，比之探讨如何获得流量或者广告收入，是不是要有趣的多？起码我是这样认为的。

【每日论语】治理

语出“江苏常州出租房屋 分级分色管理”。办事人员取巧设定一套让自己舒服的管理办法，采取逆向治理，将原本“参与其中”的服务角色偷换成“置身事外”的监督角色。却未曾想过自己是谁在供养着？

治理，意指管理，统治。《荀子·君道》中提醒管理者：“明分职，序事业，材技官能，莫不治理，则公道达而私门塞矣，公义明而私事息矣。”一言以蔽之，治理就是为了让老百姓舒服。这必然要以百姓做出发点。

首先，分级分色的出租房管理方式会增加百姓的经济成本和社会压力，扰民的事这些年做的还不够多吗？其次，硬件达标与治安安全之间不存在同步增长的概念。认为靠监控就能杜绝犯罪发生的思维，还停留在故事里的东厂时代。

更可怕的是，将房屋分级分色，其实就是将人量化成三六九等，使之成为一个标签，或好人或坏人或嫌疑人，一眼能看得出来的那就是真的吗？

如果你们坚持相信，不妨从自己做起。将身家量化，贴在肩膀头上，让人一看，你是奉公守法的好公务员，还是浑水摸鱼的制服流氓，岂不更坦荡？

『每日论语』将在安庆生活社区、私人媒体、乳透社及公民观察等处同步更新，感谢阅读。

中超继续平庸

终于忍住了不去看中超比赛，也不去理睬申花或者陕西，不去关注杜威或者吴金贵，即便听到最后的比分也不再是难受或者激动。今年的中超应该还会一如既往的平庸下去吧，我猜，但已经与我的生活无关了，我不再是一个中超的球迷了，我像一个不懂事的孩子偷学着抽了几口烟后觉得不好便努力的忘掉有这回事一样尴尬。无聊的时候不如摆弄我下的妻妖，我在塞班论坛里找了几个很棒的主题，独自偷乐下。原本想去优酷找首好听的歌来放下，可惜27号晚间10：30，优酷网忙到临时被故障了，算了，回头补上。

这两天泡在财新网的思享家里，她是财新传媒与外界互动的一个新平台，小圈子SNS的感觉。开心网出来的时候，我曾想过如果围绕着一本杂志的读者做这样的一个在线小圈子—-与读者形成互动，让读者之间互动—-这对杂志而言是一件该做却很难做到的事情。传统的杂志与读者之间的双向关系借助于这样的工具成就了一个杂志与读者、读者与读者之间呈多维关系的新空间。恐怕这并非仅仅是技术层面的革新吧，至少在传统媒体人的思维里，无偿的贡献出读者并让读者与读者之间互动并不值得鼓励。

在他们的思维里，会落脚到所谓的“资源”问题（或者说是渠道），但怎样的表述都不够实际发生的精准。你可以看到的是，因各种契机形成了各类社区，比如说媒体读者群、车友会、校友会等等，媒体（或者阅读）本身成了一个标签而非平台，困惑似乎正于此。当“媒体”只能用来将读者分类的时候，媒体的功能有了新的定义。原先所谓的平台（虚拟的分类）最终还是要让位于读者与媒体（及其他读者）之间互动的质量（真实的感受）。而这种质量的保障会不会就是新媒体的出路呢？如果是，那还是回不到技术革新的层面上，而传统媒体人只需将思维里的旧尼龙弦换做新的钢丝弦，似乎又可以重塑辉煌了。是时候要换个调子了。