媒体无意理解开店门槛低在何处

【2015051307】《21世纪经济报道》的一篇文章称信用卡违规套已波及微商领域,并引出微商平台正在推出监控和预防措施。虽说确实存在这种问题,但文章将低门槛开店与信用卡违法套现之间以一种必然的关系所呈现,尽显轻薄,有故意误导之嫌。低门槛开店的核心是颠覆了个人卖家以往在开店过程--主要是选货、囤货、发货、售后,当然也包括支付等所有交易流程--中的主导地位,由重度参与转为轻度参与,才是门槛“低”之关键。这就好比菜刀可以用来行凶,但你不能把菜刀只理解为凶器一般。现在好了,媒体不负责任张冠李戴乱说一通,使得信用卡违规套现很有可能继“传销”之后,成为微商的第二大心病。媒体起不到拨乱反正的作用已经让人惋惜了,如今还要本末倒置,实在是让人费解。

【2015051306】#编个段子#某品牌商有批次品需要处理,放到渠道,因为质量太差被拒绝,剪标直接卖给消费者又怕砸了自家招牌。踌躇之间,有人出个主意,低价处理给某微商团队,结果货品大卖,而且,居然没有遇到售后纠纷。原因是什么?所有货品滞留在渠道,没有被消费和体验,自然就走不到售后环节咯。

【2015051305】福布斯近日发布“全球企业2000强”名单,前15名的状况令人悲喜交加,喜的是,中国企业占到5席,分别是中国工商银行、中国建设银行、中国农业银行、中国银行及中国石油。悲的是,这5家全是国企。反之看看6家美国企业,如伯克希尔哈撒韦、摩根大通、埃克森美孚、通用电气、富国银行和苹果,被一大串明星创始人或经理人的光环所照耀。两相对比,是不是感觉一个死板迟暮一个活力四射呢?

【2015051304】“人作有祸”和“不是不报,时候未到”这两句话有时候未必只是用来安慰弱者的,在庆安火车站枪击事件中,曾慰问开枪民警,随后被网友曝出学历造假、妻子在政府部门吃空饷的庆安县副县长董国生,如今已被停职。在这场舆论较量中,董是一个愚蠢的小卒,牺牲他一个,换个好案例,值!

【2015051303】团队管理中最大的成本应该来自沟通。我们说要彼此信任,问题不在不信任,而是在对“信任”二字的理解上。信任不是无条件的服从,更多的还是一种主动换位思考的态度,愿意相信事物的多样性,愿意尝试用不同的处理手段去接受不同的结果。耐心倾听对方,哪怕是反对声,从不舒服中找到启发,而不谋求共鸣、认同。简单说,越有信任,越多样化,越有生命力。反之,一个团队越趋向一致越没有前途。

【2015051302】巴萨主场3:0干掉拜仁之后,输家不打算也输掉嘴仗,扬言主场4:0复仇。结果今早比分3:2,拜仁赢球出局。遇到输球大事,大拜仁与我厂一样,尽显屌丝属性。看来“成王败寇”不是外人强加的,而是输家自己的体会,还深深的写在脸上…可惜。

【2015051301】昨晚才看到芳在朋友圈发了一条动态,配了张没啥实际意义的蓝色天空,写着感谢同学、家人的祝福……呃,居然忘了她的生日,一早跟朱注晕乎乎的出门,连平常惯有的一个拥抱也都忘了,更别提蛋糕、鲜花啥的。瞧,明明周日还记着的,到了关键日子反而掉链子。

马云+你=什么

【2015040207】现在有一种现象,可以叫做“马云+”,马云+湖畔大学=中国最好的创业者联盟?马云+黄章=重新定义魅族?甚至还有马云+创业=成功?马云+语录=真谛?……马云成了百搭,其意义大于实际作用。学马云的,多半是找到了一个新的角度去理解依然固执的自己罢了,而马云在“马云+”里扮演的戏份越重,也就越发没有含金量。

【2015040206】常给我朋友圈动态点赞的某董居然找我私聊了几句闲话,打字速度不慢,不像是快70岁的老人。过去,我以为他只会点赞不喜欢点评的印象只是我的误解。我们在社交媒体上说过的话,其实就是一个小的场景,想让人停留、回应,需要一句“我懂你”,可现在的情况是“求你懂我”。以后朋友圈尽量别发垃圾。

【2015040205】2020元可以在上海生活一个月么?假设可以租到500元一间的房子,每天生活标准还有50元,其实也真够了。上海这个最低薪资标准不算离谱?

【2015040204】带队伍有两种逻辑,一种是看位置找人,集合众人之力,把领导拱出位。还有一种是先选人,挑有培养潜力的,人尽其用,领导甘为桥梁,做众星的舞台。前一种血腥有效率,但不把人当独特的个体对待。后者尊重个体倡导独立自由,但效率欠佳。即便如此,哪怕是自己创业,我也会继续坚持后面这种做法,成就别人比成就自己更重要!

【2015040203】使徒子在微博上说:“自己挖的坑,含着泪也要填完”。一语道尽人生的尴尬,常有进退两难的窘境,如何自得?好吧,尽量别挖坑。

【2015040202】某人问我,如果有机会,我还会做媒体么?我没想过这个问题,有经济支持去做和捧着脑袋空想会有不一样的答案。若说条件具备的话,为什么不去做呢?越不正常的地方,越有可能回归正常。

【2015040201】命里无时莫强求,何苦算计到白头?小说中某书生看到一个没人要的龟壳,觉得有趣便带了回家,却不想是件稀世珍宝,换来三、五辈子都花不完的金钱财富。大多数人不缺平淡时的隐忍,却罕见隐忍时不忘有趣的初心。问问自己,之前的日子里有多少件是因为有趣而做过的事?

搬桌子理论

有人用搬桌子形容了一个团队的凝聚力,我把它稍作联想就发挥出了这个“搬桌子理论”,也算是理论吧,因为貌似确有道理。

 

如果可以形象的想像下你的面前摆着一张需要四个人才可以搬起来的大桌子。除了你之外,你还得寻找另外三个力量不逊于你的人。你要告知他们为什么要搬这张桌子?搬起来之后送到哪里?如何搬?在这个过程之中,如何协调彼此的力量?如何培养中间的加入者?如何使得这张桌子可以附加更多的价值?如何在到达第一个目的地之后继续起步向下一个目标前进?

 

别看简单的搬桌子,还真是复杂的极致!

 

我们不难看到这个搬桌子的简单流程,就是一个团队在创业动机、创业愿景、创业方式、创业资本、事业跟进等方面的具体执行步骤。运营公司就和搬一张大桌子走路一样。四个角都要有人搬住,每个关键职位都需要有人把关负责,才可以把这个公司抬起来走路。这就是所谓的责任分配。

 

搬桌子和走路需要力量。愿意搬只能代表一种期待,有这个搬起来并能走路的力量就是参与者能力的实际体现了,所谓“找对人就可以做对事”。

 

搬起来起步之后,能走多久也还是需要观望的。当我们一分钟内搬着桌子只能行走五米路时,就应该不要对一分钟可以行走五十米报以期待。所以对期望值要有准确的把握。这中间少不了诸多方面的协调。有的时候甚至需要有目标的降低一些人的力量以保持团队的整体力量与期望。另外,还有新进力量需要培养锻炼。总之,力量一定要平均,要有后续,才可以保持桌子的稳定,不至于中途滑出手心或者因力量缺失,发生意外。而这就是公司的战略规划了。

 

搬桌子和走路的力量来自于激励,没有一个很好的愿景和实际收益的期望值在前方,是没有人愿意搬桌子的。与此相对应的是:激励又来自于力量的外在收获。如此良性的循环是每个人在理智的时候都能轻易思考出来的结论。而如何让激励也可以平均呢(当然,这种平均并非二一添做五这样的简单均分。而是对应的一种平均,也就是这个力量的付出与收获之间的平均)。

大多数老板都深深的理解这一点,可是偏偏又貌似难以做到。我看:不过是看他想不想做了!

 

借助一些貌似简单的小事情其实可以参透很多貌似复杂的大事件。公司运营不可谓不大了,但还是可以化繁为简的,多多联想不是坏事情,很多理论只要貌似有理其实也就可以了。不就是为了可以博得一个启发么?这和砸在牛顿身上的苹果难道不是一样的伟大么?