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【2016011707】未来学大师Jeremy Rifkin在《零边际成本社会》一书中指出，随着沟通媒介、动力来源及物流机制等三驾马车组合而成的基础建设三要素的不断迭代，将孕育出更创新更高效更趋近于零边际成本的经济模式。他认为，在互联互通的媒介发达之今时，能源将从匮乏索取的模式走向循环再生，物流将从集中分流的模式走向分散协同，使得万物互联互惠成为可能，其最为重要的特点正体现在人类消费目的的改变：即从保障对产品或服务的“占有权”到对维护产品或服务的“取用权”。以此构建的商业模式已成为今日有前途的创业项目的评判标准，比如uber。很幸运有机会站在这个时代开始的地方，尤其对于不喜欢跟风盲从、以创造创新创意为己任的创业者来说，再也不会有比这个更好的机会了。

【2016011706】为什么现在的阅读多数不值得付费？因为“新闻”本该免费，“观点”本该倒贴，唯有创意的“故事”值得阅读者购买与期待。公众有权知道发生了什么，新闻机构提供免费新闻天经地义，你不愿意把资格让给我，我愿意做。意见领袖发表观点的同时，更倾向于向读者推销其价值观，意图鼓噪公众对立，以彰显其影响力为实际目的，让人推磨更应该花点钱了！如此，何谓内容就要分个广义狭义、大小真伪，今时今日的“内容”产业到了维新阶段，去芜存菁，至少得分清哪些内容只是零成本的数字垃圾而已。一旦业态明晰，如拨云见日，照亮荫处灰色地带，那些内容小鬼们就该原形毕露了，比如一边自诩客观为民请愿做消费者的把关人，又一边跪舔红包用免费产品写软文做企业的代言人的这帮人，得认真听好：分身乏术有尽时，是非善恶终得报。

【2016011705】如果福克纳真的认为：“短篇小说家是不成功的诗人，长篇小说家是不成功的短篇小说家”，那么，我说“创业者是不成功的打工者，而连续创业者则是不成功的创业者”也是有道理的。做不好这件事，才想着去那件事上试试运气。对吧？

【2016011704】英超第22轮，切尔西在补时阶段凭借特里一个疑似越位的进球，在主场与埃弗顿握手言和，去年，这样的结果会被视为糟糕透顶，在今年却堪称幸运。同样的一组球员，架构出两种完全不同状态的团队，不知道作为带队打战的各位创业者要如何理解这种现象？虽然不完全清楚穆里尼奥如何激励他的队员，但想来这种以成绩定前程的主教练，偏理性甚至血性的量化管理更据上风。好处是能者优先，勇者多劳，坏处是冠军到底是开始还是结束，就会让人傻傻分不清，缺乏感性抚摸，少了团队归属，就好像手里握了一大把气球，个个都有冲天的志向和力量，却少有一份向下扎根、从头再来的愿望，分崩离析在所难免。有时候创业者未必能看出自己的狂妄，但从团队成员的浮躁中还是该有一分警醒才对。动不动就叫嚣着“我们是第一”的，很多时候不是鸡血，而是毒药，谁喝谁先死！

【2016011703】巴黎圣日耳曼在伊布、卡瓦尼和迪马利亚三位大佬的加持之下，在法甲挑不到对手，半程之后，居然还没输过。让我想起阿森纳当年49场不败夺冠的那段传奇。不过，随便挑一场大巴黎的法甲比赛过来看看，你就会对这个不败纪录的含金量感觉忧伤。在我看来，不在一个量级的体育竞技，是缺乏体育精神的，是胜之不武的。

【2016011702】昨晚先是曼城大比分赢球，后是莱斯特城客场保平，阿森纳只好让出榜首位置，排在第三。我厂一向不善在高压线下赢球，所以明晨客战斯托克城一役，将成本赛季成败之分水岭。揪心的是，联赛前半程，陶工已连斩切尔西、曼城和曼联三强，堪称豪门杀手。更何况在休斯的主场，教授已是连续七场不胜，休斯本人似乎继承穆尼里奥的魔性，成了新版的教授克星。尼玛，作为枪迷和温蜜，除了祈福和祝福之外，还能做点什么呢？

【2016011701】为什么要与人为善？不是想八面玲珑讨人喜欢，不是胆小怕事避免冲突，不是想借一团和气闷声发财……而是因为做一个善良的人，“善良”本身就是回报。

【2015121907】奶奶在世时，总跟老爸抱怨，说我跟她不如跟外婆亲。我爸回她，这很正常啊，从小都是外婆带，不亲她多点才有问题呢。我爸说的是人性。我一个小学同学，曾经无意中教导我，要多跟其他同学联络、多沟通，才能有好的同学关系，二十年后，我成了这班同学之间主要的连接人。那位同学说的也是人性。人性是什么？人性就是说人是感情动物，有互动就有感情。两个单身男女，就算打死处不出爱情，但日子一久，能处出亲情来都不奇怪。那么在这种互动里，谁更应该主动呢？要么是可预期的利益获得更多的那一方，要么就是懂得珍惜感恩的那一方。不谦虚的说，我属于后面那一种，因为我知道且能辨识出值得我珍惜的人不多，值得我付出时间和感情。同时，我也极度反感前面那种人，不是反感他们功利，而是反感他们分不清好赖，只能用于自己有用没用的标准去做判断，你们懂的，我不跟low逼谈感情。

【2015121906】昨天说以牺牲别人的利益来成全自己的就是坏人。这话描述的不够准确，有人不能理解。我举个例子，如果你的孩子不喜欢弹钢琴但为了你的喜好去学去考级去拼各种选秀冠军，你就是一个坏人，你得到的快感建立在孩子的痛苦之上，哪怕他不懂这件事本身的确也会为他带来好处，但是好处能抵消他的忧郁么？再举个例子，如果你的下属有潜力成为某个领域的专家而你却为了完成工作将他置身于他不胜任或者他没兴趣的事务上，你的绩效被考核通过了，他的前途却毁在你手里，那你就是一个坏人。坏人都有一个基本特征，就是不负责任，他无意站在被使坏的对象的立场上去思考问题、承担责任。坏人还有一个高能特征，他们总是一副老实人的样子面人，比如说，乖，孩子，爸爸也知道你辛苦，但为了明天，你得努力付出才对，说到孩子也觉得对甚至觉得亏欠了爸爸很多为止。再比如说，站在朋友的立场上如何如何，站在上司的立场上如何如何，一副诸事考量周全的样子，搞到下属不好意思拒绝为止，实际上种种夸张、恐吓、利诱、欺瞒……可恨这种人还不少，而且还得吃过亏才认的清，真真是坏透了。

【2015121905】即便穆尼里奥离开了切尔西，女队医却不依不饶要提诉，女人不好惹，更何况是女队医。好笑的是，狂人的主要敌人瓜帅近期惹上的麻烦除了下家究竟是曼城还是曼联之外，也跟队医有了纠葛，他想跟媒体说清楚有没有把队医赶出办公室要比把自己赶出拜仁难太多。看起来队医跟主教练之间总有不可调和的矛盾，而主教练总是吃亏的那一方。要不然，阿森纳的队医早被温格干翻在地了，医务室里的阵容比场上阵容更强难道还不值得教授动粗吗？

【2015121904】围绕着穆里尼奥的下课，众人谈起英超教练岗位的危险性，免不了会羡慕下温格的坚固地位。作为温蜜，也很识趣的认为，温格不是好在运气，他更像是球会的职业经理人兼职做着主教练的活儿，拿一个人的薪水，干两个人的活，而且还能让成绩那么稳定，换成别人试试？再说了，从人性上来讲，没有几家俱乐部的老板像阿布那样好胜可能也是一个原因。就跟牌桌上赌牌，下一万元赌注的永远要比下一元钱赌注的有更强烈的推进赌局进程的动力和气势。

【2015121903】有人说咖啡是最接近人的行业。说的对，但不够准确。按我这个门外汉的解释，咖啡业是最接近人性的行业。它还没有规则，没有人能要求从业者做到公平、真诚。别看收入低的咖农，一旦每公斤差个几毛钱，说不卖给你就能不卖给你；别看很会赚钱的品牌商，一杯原料不足一元钱的咖啡敢卖消费者二十八、九元；别看喜欢拿速溶跟美式比谁更甜的消费者，一杯咖啡蹭你一下午的Wi-Fi没得商量……透过咖啡看人性，不虚妄。

【2015121902】想起前两天朱注问我的话，爸爸，你知道人为什么要说话吗？不就是为了刷存在感么！起先没怎么在意，这两天反思下自己刷朋友圈是几个意思？不就是为了得到肯定么？看来，我了解的自己不是真实的自己。所以，我想做个实验，看我的朋友能关停多久。当然，QQ空间、Facebook什么的，也将同步停止。以后，有什么话，尽量写在本子上，实在耐不住，就在这里说说就好。

【2015121901】说主要看气质，而我们这些凡人却只能看主的眼色行事。所以，在主的眼里，我们的气质就是听话。然而，我们也知道，只有不听话的气质才能吸引主的注意。所以，我们一再纠结、徘徊、犹豫不决，然后很安全的继续听话……我想说的是，看眼色行事的人，未必真是被环境所逼，往往只是懒得不听话而去做出改变罢了。

【2015121507】欧冠淘汰赛抽签揭晓，阿森纳抽到巴萨，两家过去的三场淘汰赛，阿森纳一败涂地。除了自家球迷，其他人一边倒的支持拥有宇宙最强攻击线“MSN”的那一方！所谓群众的眼睛是雪亮的！不过，我还是很乐观的认为：阿森纳这一次能够翻身！理由勉强，但架不住我就是相信我厂。一则单我看过的几场比赛，凡苏亚雷斯对阵阿森纳，就像丢了魂，典型的负能量，能赢才怪。另则吉鲁、厄齐尔、桑切斯和拉姆塞几位，定会努力拿出冠军级球员的精气神来。阿森纳谁没赢过？别跟我提切尔西。

【2015121506】莱斯特城在今年的英超比赛中发挥超常，十五轮之后，位列前排，上演了屌丝逆袭的好戏。除了当家射手争气之外，年过七十的主帅拉涅利也功不可没。这位被穆里尼奥嘲笑没拿过什么重大赛事冠军的可怜人委实点背，十年前，正是穆里尼奥接过他手中的切尔西，并在随后的几年里拿冠军拿到手软，德罗巴、切赫和罗本这些世界级巨星正是得到这老头的钦定才加入了切尔西，不想，到头来是替他人做了嫁衣。好玩的是，他在瓦伦西亚再次复制了这种悲催的命运，同样是在他离开之后的几年间，蝙蝠军团两次杀入欧冠决赛。前人栽树，后人乘凉。习惯栽树的人有格局和眼光，而胸怀很可能是被逼大的。祝福老头在莱斯特城不再上演同样剧情，毕竟，世俗的人从不问你做过什么，而是问你有过什么，而且还必须得是他们理解和尊重的东西……不过，你感叹世人有多无知也没用，当事人也被逼到一样的心态了。

【2015121505】乐视的贾跃亭在12月初的中企领袖峰会上的演讲被一些朋友认可，他对乐视的乐观态度的确能打动一些有抱负的中国创业者，他们都急于证明自己有改变世界的能力，尽管手上正在干的事不见得容易被人理解。以我对乐视电视和乐视节目内容的几年体验，除了硬件价格略低之外，电视机的优势不太明显。如果说节目内容是其核心竞争力，那让人虐心的的电视操作系统则限制了这种优势的发挥。我相信科技会进步，所以，我认为这种忽略基础问题给不出解决方案的企业，实际上已经力不从心。看到了，想清楚了，却做不到，这就是中国创业者的抱负与能力不相匹配的现实。

【2015121504】致力于打造职场人脉的“脉脉”，在好友申请通过之后，有一个“互动”项目，设定两三条话题，供新结识的两者交流之用。这种做法值得提倡，它弄明白建立社交关系的一个常识：谁起头谈一个彼此都会感兴趣的话题。这点很重要。脉脉明白之后，就主动做起媒人抛出话题，接下来，脉脉还要学会紧跟时事，即时优化这些话题才好玩。

【2015121503】创业者有机会规划一项事业的方方面面，主要会考验这个人的学习、理解和吸收能力。接触的越多，越发现自己的浅薄，不只是对陌生业务感觉束手无策，甚至对自己曾引以为豪的立足点也容易产生不自信。实际上，这种恐惧是想象出来的，就好像一名驾驶新手驶上马路一样，还没有适应那样的格局、视野和思考问题的方式。这个时候，胆子需要大一点，速度需要慢一点，多看慢走心思集中，大致如此。

【2015121502】为什么人为什么事把什么样的关能赚到钱？想清楚这点，你就可以在今天试着去创业了，你的新身份就是“把关人”，未来二十年，它是商业进步的主力军。不过，这本身并不新鲜，比如媒体行业的编辑，就曾试图就有价值的资讯的遴选而获利，结果却是惨不忍睹。你也别怪中国的媒体不争气，要怪就怪早期肯付费阅读的人太少。所以，把关人能存活的行业也是有限制的。

【2015121501】部分生意的核心，在于造就和维系“信息不对称”，虽然为用户带来了便利性，但不输出新的价值，其收入公式也只是“成本＋利润＝收入”。所以，新人做生意，务必能输出新的价值才有趣味。