唯恐天下不乱的各大媒体爆出关于《财经》杂志的负面新闻，第一，负责经营团队的总经理吴传晖已经率领团队在十一之前集体辞职；第二，负责编辑团队的主编胡舒立也将率众辞职；第三，此二人或将联手组建新的媒体机构；
各家媒体乐见及乐于渲染的是《财经》杂志被抽走了脊梁骨，要关门了。至于最终会导致分手的那些原因，各行各业也都差不多：要么是利益分配不当，要么是管得太多……我觉得更有意义的不如来探讨下假设他们都最终选择辞职，并另立山头，以胡舒立和吴传晖这样的人才，他们又当做出什么样的媒体品牌呢？
华尔街日报的报道给出了一些猜测，估计将会符合以下三点：一、能够提供广泛的新闻报道；二、保持并发挥团队的原有报道优势；三、更多的以互联网为主要媒介；如此一合计，一个类似华尔街日报或者FT金融时报网这样的以网站为主要平台，辅以杂志、视频、会议等相关延伸媒介的新媒介品牌即将出现？！
于是，我开始瞎琢磨：我们一定要有个新的品牌才可以去创新吗？或者说我们有了一个新的品牌，再将过去那些旧的玩意拿来复制一次也算是一种创新吗？对比到这里，我隐约感到不安。
大家一起过好日子的时候，总是千好万好、千依百顺。一旦日子过岔了、不顺了，就要开始挑毛病、互相揭短了。这次事件无非就是打工仔与老板的一次冲突，本身并不具备创建一个新媒体（至少是比以前更好）的根本条件—可以让这个新媒体很有创意，能引导市场发展甚至引发一次媒体变革—毕竟，这样的团队成员可算是国内媒体人的标杆，我们得看得到中国媒体的希望不是？当然，我更加乐见一个好的新媒体的诞生！