2014年，我第一次使用MacPro，之后，就有一种被微软欺骗和愚弄的感觉。我很困惑，市场上既然有MacPro这样的产品，微软怎么会允许自己制造出windows和word那样相比MacOS和Pages更像垃圾的产品呢？一个负责任的大公司，难道不该有羞耻心和社会责任感吗？
此前，我用了十二、三年的windows系统。两种产品带给我的深刻反差，算是我的科技产品第一课。我甚至迷信，凡是MacPro不能使用的软件，都是我用不到的。
昨天，有朋友想买笔记本，我毫不犹豫地推荐MacPro，她很犹豫，怕系统用不惯。我说，“你用着用着，就会痛恨微软，它玩了我们很多年。另外，Mac不用关机，不用装杀毒软件，不用天天更新……”说出痛点，让她对MacPro多了一点兴趣，决定过两天去店里看看实物再做决定。
当然，你可以把这些个人经验当作偏见。毕竟，微软仍是世界上最赚钱的公司之一。而且多数人依然对微软以及它的产品，有着难以撼动的认知和习惯。显然，他们既不会比我笨，也不可能比我穷。
出于同一种不信任，我宁可付费使用OpenAI的ChatGPT plus，也不愿意使用免费的Bing Chat，连尝试的兴趣都没有。
甚至，ChatGPT plus唯一让我不舒服的地方，恰恰是微软对OpenAI超过100亿美元的投资。但话说回头，如果没有这笔钱，GPT-4模型不一定那么快就出现。
在我眼里，二人的合作，有点像女土豪包养了年轻有潜力的电影导演。开头也许还可以各取所需，如何收尾，却少了一点想象空间。
诡异的是，梳理微软和OpenAI的合作伙伴关系，居然像极了微软的出品，有着难以清除的混乱。
对此，《华尔街日报》和《连线》杂志近日也有所关注。
首先，彼此的合作关系是开放的，不是排他性的。
事实上，OpenAI一直在武装微软的一些最大竞争对手，比如Salesforce，它的Einstein GPT基于ChatGPT，可以帮助销售人员、客服人员和市场营销人员完成本职工作，包括回答客户提问、自动生成营销邮件等。微软与Salesforce的关系，可称得上亦敌亦友。
同样，微软也有效地抑制了OpenAI的潜在搜索引擎客户。《华尔街日报》报道，OpenAI在过去12个月中，与其他搜索引擎建立了联系，讨论其产品的许可问题。比如，搜索引擎DuckDuckGo已经使用 ChatGPT，为自己的聊天机器人DuckAssist提供支持。当然，DuckDuckGo本身，在技术和资源上，也严重依赖Bing。
其次，手心手背都是肉，一碗水端不平，就要惹麻烦。
已有微软员工抱怨其内部AI研发支出减少。同时，即便微软持有OpenAI大量股份，除少部分人外，大多数微软员工无法获得OpenAI技术（例如代码库）的访问权限，虽然是合作伙伴，但待遇与陌生人无异。
最后，更重要的问题是，微软和OpenAI的销售团队，不时会遇到客户撞车的问题。因为，双方都正试图通过销售相似的产品（对OpenAI技术的访问权限）来赚钱。而且，双方都需要赚钱。
《华尔街日报》指出，通常情况下，像微软这样的公司会吸收初创公司及其技术。但是，与OpenAI的合作，微软则被刻意地保持距离，无法获得足够的影响力。看起来，OpenAI占尽便宜，既得到了财力雄厚的支持者，还拥有一定的空间和自由，去探索与其他合作伙伴的关系。
从结果上看，新Bing也未接近ChatGPT的突破性成功。分析公司YipitData的数据显示，ChatGPT每月用户已突破2亿，它是历史上增长最快的消费者应用程序之一。 YipitData数据还显示，在PC上，ChatGPT的每日平均搜索次数，几乎是Bing的两倍。
站在高管的层面，这次合作的意义似乎大于实质。
微软首席财务官艾米·胡德 (Amy Hood)女士将这次合作称为“伟大的合作伙伴关系”，双方都将从中受益。
微软首席执行官萨蒂亚·纳德拉（Satya Nadella）接受《连线》杂志访谈时说，“我觉得，OpenAI正在追求和我们一样的东西。所以我们合作了。他们赌我们，我们赌他们。他们做基础模型，我们围绕它们做很多工作。归根结底，我们是两家深度合作的独立公司，有纪律地、克制地追求同一个目标。”
当《连线》问到，“OpenAI可以从这次合作中拿到钱，但微软想从这次合作中获取多少利润是有上限的。达到上限之后，OpenAI就变成了一个纯粹的非营利组织。到那时，双方的合伙关系会怎样？”
纳德拉承认，“从根本上说，OpenAI的长期目标是实现超级智能。如果发生这种情况，我认为，我们所有的赌注都没有了。”
“如果超级智能是人类最后的发明，那么一切都将落空。”不过，纳德拉也表示，“我一点也不担心超级智能会出现，或者会很快出现。这意味着80亿的人生活更加富裕。那是一个适合生活的奇妙世界。”
他说的很好。不过，在此之前，我还是会继续抱怨微软以及它的一切。仅仅出于我那难以撼动的认知和习惯吧。
朱芳文
2023年6月14日