接受Cindy的邀请再次参加1881的活动，每一次的感受既有相同，也有不同。相同的是一次又一次的加深了我对“1881是公益性很强和奉献精神超强的团体”的认知（这句话很拗口，但我不打算修改），不同的感受是：“哦，原来团体活动可以这样那样的做”。
这一次，1881请来了曼都美容美发的赖志郎总经理。这家年收入近8亿元人民币的“理发馆”是如何从一间铺子走到今天全球连锁超过800家的故事，确实值得了解。当然，我说它是“理发馆”并非嘲讽，事实上我更多的还是钦佩。一个众所周知的道理：一件事情看上去简单，做好它却十分不易。特别强调自己并非含着金钥匙出生的赖志郎没有将家族企业的成功秘诀解释的非常清楚，估计他也是有意“保留”。但他的一个小举动，还是让人多多少少体会到了：哦，成功是有道理的。他为每一个来宾准备了一个信封，里面放着一张美容美发代金券和一张神秘客户调查表。你看，花钱请人找自己的茬，可不是一件容易做到的事。
好在曼都的模式还比较容易理解，而与我同桌的一位女士对她的业务却足足向我解释了十五分钟，感谢Kite的耐心。Kite原本是我的同行，曾效力于BBDO、上广等4A公司，现在转行协助她的先生来做环保产业，具体的项目应该叫做“碳交易管理”。简单的来说，就是在全球提倡环保的前提下，他们协助一些中大型企业对“碳信用额度计划”进行识别及管理，有效的帮助企业进行节能并通过区域配额差异提升公司资产价值。我确定我到现在并没有完全弄明白这项业务的实质内容（估计你听了我的描述，也是一头雾水，感兴趣的人可以谷歌下“京都议定书”及“碳信用额度”等相关资讯），但是凭直觉，还是认为这个行业潜力巨大，钱景看好。嗯，以后我得多多关注这个行业（唉，我这个对钱太不敏感的人）。
不过，今晚最让我难忘的既不是赖志郎的“理发馆”，也不是Kite的“碳交易管理”，而是1881的“慈善计划”。我不是很明白其他NGO的操作方式—-虽然方式很重要—-但是核心的慈善理念却更重要：“将物资捐给正在需要它的人”。1881的会员亲自去到捐助地，做调查访问，并反馈回真实的需求，发动她们的资源予以满足。她们这次倡议会员们将自己企业里闲置的笔记型电脑（选用笔记型电脑，是为了便于运输而非其他）捐给那些孩子，但这样做的目的不是让他们也能玩上高科技的玩意，而是现在这个社会不懂电脑无异于自我绝缘，需要给孩子们创造一个平等学习的机会，至少让他们在将来有能力去参与竞争。
是的，慈善并非完全需要靠财富去实现。有钱可以捐出很多东西，但那些未必就是他们当前需要的，或是对其成长有决定性影响的。真正的公益不仅仅是捐助物资，那只能解决一时之需。更重要的是要帮助他们做根本的改变，譬如更新他们的学习模式，改变他们的生活习惯，让他们具备参与社会竞争的能力，想必这个才是慈善的要义吧。
谢谢Cindy，谢谢1881！