梅花网经常举办一些行业活动，早年做的时候（哈，仿佛是在谈一件很遥远的事情了，有点夸张），属于会员交流性质，由网站组织，会员付费，所谓AA制的那种。但现在梅花网的大部分活动都已经有固定的合作伙伴来赞助了，只要符合邀请资格，会员在报名后就可以免费参加。我第一次参加的梅花网活动恰好也是他们第一次接受客户赞助的那次，整体感觉很不错，无论是参加的对象，还是讨论的主题，都让我收获很多，即便让自己掏钱也值得。
但后来给到我们掏钱的机会并不多，因为实行“免费”（记住，这是当今最热的商业模式），这就相应保留了审核权利，可以保证邀请到符合需求的更有质量的会员。除此之外，会员们对于活动的主题是否符合自身需求也很看重。而这两点结合之后的完美程度，决定了一次活动能否获得多大的成功。恰好梅花网都还做的不错。
于我而言，一边手里攒着一个预付费名额，一边期待着有满足需求的主题活动出现，但另一方面又不太好意思报名并不需要付费的其他活动……看上去我一直在等待着什么，但很明显我喜欢梅花网，也喜欢Phil这样的创业者，对于他们做的活动，既有“先天”的对于主办者的认同，也有“后天”的来自于亲身体验的美好感受。我常常会想，我要如何才能建立一个比他们更棒的活动品牌呢？
梅花网最近的活动主题是“营销人，如何规划你的职场人生”。与以往资格审核邀约更进一步的是，梅花网还向报名者发出了一份主题问卷，将当天讨论的重点以案例形式给到每一位意向的与会者，做一个较为生动的启发，案例如下：
Michael是A公司大中华区的高级项目经理，最近他遇到了点烦心事。
他在原单位A公司服务了四年，最近公司刚刚把他升为高级项目经理，他完成项目的表现一直令公司非常满意，带的团队下属情况良好，士气很高，他和主管之间的配合也非常默契，他的收入在同行中算是偏高的。
但是现在，猎头找到了他，有一家也是行业中非常优秀的公司B公司提供了一个同等的职位，这家公司的优势在于产品线和品牌在行业里也是一流的，未来服务的行业客户拥有更好的发展前景，当然他更关注的不是目前的收入少许提升，这家公司在华有比较大的战略扩张，未来的2、3年里，随着团队的不断扩大和新客户的签约，B公司会陆续有更好的项目经理的职位出现，同时提供更好的项目经验，这是很吸引他的地方，他觉得在现在的公司里，至少在很长的一段时间里不会有这样的机会。但换工作，意味着要重新组织资源和建立人脉，有一个适应不同公司文化的过程，Michael在现在的A公司服务了四年，已经积累了很深厚的人脉，听到猎头的介绍，他有点心动，不知道该怎么办？
如果您是Michael，您会做怎样的选择？请您告诉我们您的选择理由！
或者，作为管理者，当您知道您的团队成员中有人面对类似的困扰，您会怎么做？
当然，我觉得作出任何的一个决定都没有绝对的错与对。以我的意思来表述，只是个性不同会决定选择不同而已。以我为例，如果是经理人的身份，我倾向于选择继续留在A公司，理由很简单，如果我不能在一个熟悉的环境里作出同行业里最出色的成绩，我又如何能确定自己在一个新的环境下更敢于迎接这种挑战呢？对于个人而言，扬长避短才是取得成功的方式不是吗？
再换作管理者的身份，我会肯定他以往的成绩，并表示出我对他在未来能够取得的成绩的一些实际看法，也会鼓励他多做自我分析。但我并不会给到他一个明确的或走或留的答案，同时，我也会根据他的反应来判断我是否需要尽快为这个职位寻找一位继任者。对于管理者而言，如何保持项目的稳定和持续才是最重要的事情。不是吗？
如果你也有兴趣，不妨也对号入座思考下，作为一个职场人，无论身处在哪个阶段，总会面对各种各样的选择，也需要有当机立断的本领，来看看你在遇到类似的问题时将如何做出决定吧？