如果我是五粮液的股东，我就不会同意其花费巨资在纽约时报广场“露个脸”，一个月40万美元，应该可以做点别的。
抛开性价比的讨论，从新闻公关的角度来看，它又是成功的，在最近的一段时间，五粮液在白酒业与传播界将被广泛讨论，但也仅止于此，对国外消费者而言，五粮液还是需要进驻当地市场去加以分析和了解。
我们习惯的将这种只追求社会影响而不追求市场效用的广告看作打品牌，建立知名度，各类行销术语在这个过程里此起彼伏，但无外乎甲方出钱得名，乙方出力得利，至于最终谁来买单，都不是要紧事。
于是，创业者们会感叹，当初怎么就没想到跑到麦迪逊广场或者其他什么地方，搞一个大大的户外，再来中国招商？要知道国内的金主们正在愁着怎么将资金出口转内销呢。就一个小小的点子，便解决国内诸多大企业的老问题，会是一个多好的机会啊。
但现在动手也不晚，五粮液不会是最后一个金主。接下来的国内广告业，“格局”又将被提升，也许能出现几个超级媒介公司也不一定。
全球范围的媒介资源整合或已开始？但请记住，你的广告客户一定在中国。