与我无关

说到与我无关,貌似自己已经看淡了,平常心了,但其实是一种认输的态度。既然是认输,那总是要不得的,但你又“不得不”如此。嗯哼,不得不与我无关?!看上去你只是在为你推卸责任编织了一个很无奈的理由而已。可我最不喜欢看到的事情就是推卸责任,无论是在我身上,还是在其他人的身上。好在我也“从来”没有这么做过。这个颇为绝对的“从来”推翻了刚刚讲到的“与我无关”?是吧?但是……好像又说不清了。

举个需要借助你的想象力的例子吧。当我周边的人都在为某一件事情去忙活的时候,我却发现自己游离在他们之外,站在一边袖手旁观。那件事情的好与坏与我已没有半毛钱关系了。但站在更远的人还是能看到属于你的一份荣誉,而真正做事的人又明显的疏离了你。是的,这就是一种被边缘化了的感受,当我成了一个边缘人的时候,原本与我有关的就变成了与我无关。

在职场上,这是一件要命的事情。意味着你要么赶紧做到“有关”起来,让自己成为这类事情中的执行者,要么卷起铺盖走人,换到另一个可以让自己参与的角色中去。但如果是在社会上呢?譬如说全社会都在关注某一个热点,并为之而欢欣雀跃,看上去大家也都在为这件事情出谋划策,尽心尽力。但唯独你站在一边冷眼观看,错了,不是冷眼,是带着迷茫而又期望的眼神站在一边,似乎渴求着我也要参与这件事情,但这件事情死活就是与你没半点关系,你又该怎么想怎么做呢?

算了,那些都是被动的,该如何调整自己才是最重要的吧?因为自身之外的所有因素都是我无法控制的,不如勇敢并且诚实的面对做的不够好的自己。诚实是一种力量,它可以让我更坦然点,而我也不会过多的感受那种“与我无关”的唏嘘。要知道,人生是经不起各类唏嘘的,捂上耳朵,默默的前进吧。

有趣味的活动

梅花网经常举办一些行业活动,早年做的时候(哈,仿佛是在谈一件很遥远的事情了,有点夸张),属于会员交流性质,由网站组织,会员付费,所谓AA制的那种。但现在梅花网的大部分活动都已经有固定的合作伙伴来赞助了,只要符合邀请资格,会员在报名后就可以免费参加。我第一次参加的梅花网活动恰好也是他们第一次接受客户赞助的那次,整体感觉很不错,无论是参加的对象,还是讨论的主题,都让我收获很多,即便让自己掏钱也值得。

但后来给到我们掏钱的机会并不多,因为实行“免费”(记住,这是当今最热的商业模式),这就相应保留了审核权利,可以保证邀请到符合需求的更有质量的会员。除此之外,会员们对于活动的主题是否符合自身需求也很看重。而这两点结合之后的完美程度,决定了一次活动能否获得多大的成功。恰好梅花网都还做的不错。

于我而言,一边手里攒着一个预付费名额,一边期待着有满足需求的主题活动出现,但另一方面又不太好意思报名并不需要付费的其他活动……看上去我一直在等待着什么,但很明显我喜欢梅花网,也喜欢Phil这样的创业者,对于他们做的活动,既有“先天”的对于主办者的认同,也有“后天”的来自于亲身体验的美好感受。我常常会想,我要如何才能建立一个比他们更棒的活动品牌呢?

梅花网最近的活动主题是“营销人,如何规划你的职场人生”。与以往资格审核邀约更进一步的是,梅花网还向报名者发出了一份主题问卷,将当天讨论的重点以案例形式给到每一位意向的与会者,做一个较为生动的启发,案例如下:

Michael是A公司大中华区的高级项目经理,最近他遇到了点烦心事。

他在原单位A公司服务了四年,最近公司刚刚把他升为高级项目经理,他完成项目的表现一直令公司非常满意,带的团队下属情况良好,士气很高,他和主管之间的配合也非常默契,他的收入在同行中算是偏高的。

但是现在,猎头找到了他,有一家也是行业中非常优秀的公司B公司提供了一个同等的职位,这家公司的优势在于产品线和品牌在行业里也是一流的,未来服务的行业客户拥有更好的发展前景,当然他更关注的不是目前的收入少许提升,这家公司在华有比较大的战略扩张,未来的2、3年里,随着团队的不断扩大和新客户的签约,B公司会陆续有更好的项目经理的职位出现,同时提供更好的项目经验,这是很吸引他的地方,他觉得在现在的公司里,至少在很长的一段时间里不会有这样的机会。但换工作,意味着要重新组织资源和建立人脉,有一个适应不同公司文化的过程,Michael在现在的A公司服务了四年,已经积累了很深厚的人脉,听到猎头的介绍,他有点心动,不知道该怎么办?

如果您是Michael,您会做怎样的选择?请您告诉我们您的选择理由!

或者,作为管理者,当您知道您的团队成员中有人面对类似的困扰,您会怎么做?

当然,我觉得作出任何的一个决定都没有绝对的错与对。以我的意思来表述,只是个性不同会决定选择不同而已。以我为例,如果是经理人的身份,我倾向于选择继续留在A公司,理由很简单,如果我不能在一个熟悉的环境里作出同行业里最出色的成绩,我又如何能确定自己在一个新的环境下更敢于迎接这种挑战呢?对于个人而言,扬长避短才是取得成功的方式不是吗?

再换作管理者的身份,我会肯定他以往的成绩,并表示出我对他在未来能够取得的成绩的一些实际看法,也会鼓励他多做自我分析。但我并不会给到他一个明确的或走或留的答案,同时,我也会根据他的反应来判断我是否需要尽快为这个职位寻找一位继任者。对于管理者而言,如何保持项目的稳定和持续才是最重要的事情。不是吗?

如果你也有兴趣,不妨也对号入座思考下,作为一个职场人,无论身处在哪个阶段,总会面对各种各样的选择,也需要有当机立断的本领,来看看你在遇到类似的问题时将如何做出决定吧?

穷人8

整整八个月,我们负债度日!

身为广告销售员的我,终于跨进了传媒业。不幸的是,在前八个月,我和我的妻子得靠负债度日。

很是奇怪的念头,觉得这样的日子于我的漫长人生很有价值,意义非凡!(怕是这句话被借钱给我的亲戚朋友知道,定会扒了我的皮,抽掉我的筋,不寒而栗的猜测,呵呵!)

在这八个月中,我感受到世事无常,也因此渐渐的觉到自己的责任来。人的觉醒是一个机缘,我觉得自己需要在磨难中觉醒,也许这就是那种所谓的贱命吧。

其实我的经济需求很低,一个月房租开销只有400元,而生活开支加上其它的费用,一个月还不到1500元,但是,就是连这个可怜的1500元,我都没有办法挣到!

你说,我能不觉醒么?

妻子对于的我的觉醒感到高兴!她抱着我说:“亲爱的,我们终于不要过这样的日子了!”

我的回答让她惊恐不已。我说“但愿这八个月是我们人生当中最艰难的时光”。说罢,笑了笑,虽然那笑声包含一种莫名的难过,但是我们还是相拥着,默默的享受那份欢笑。

我还是做自己认为擅长的部分:文案。

洪辉看到我写给客户的企划案之后,决定让我发挥所长。他说话的时候很小心,怕刺激我脆弱的心。所以,他很是肯定八个月来展现出的锲而不舍精神,还有给客户提案时不断改变的创新思维,这些让他认为,我可以做为公司做出其他的贡献。

我正好顺水推舟,没有否定。而且还要装出老板通情达理的令我感动的样子!就这样,我做起了文案,一个广告公司的文案。

而我的生活,也终于可以自给自足了。起码不用在想着找谁来借债度日了!连做我的朋友也不用那样整天提心吊胆的接我的电话了。

做一个文案其实是一件愉快的事情。起码我这样看待自己的工作,觉得自己很快乐。想起“有智吃智,无智吃力”这句老话,爸爸和蔼的样子就会浮现我眼前。我总忘不了每周和老爸汇报一次工作情况,老爸也会适当的提醒我做事做人的技巧和方法。这些年走过来,我觉得老爸的智慧是我一辈子也吸取不尽的财富。而我当初面对这些财富时,又是多么的不屑一顾啊!

而今走过这一遭,才明白这些道理,似乎有点嘲讽自己的意味。不过,没有关系了,人生就是一个大大的玩笑,不是么?

公司里面大大小小的关于文案的活很多,有平面的,也有电视专题片和广播电台的脚本,甚至还有老板的发言稿。总之,公司内外一切的关于文字的东西,好像都和我有关系,那个时候我在想:如果(仅仅是如果)以后我有公司的话一定要设一个类似于发言人这样的角色,专门负责文字工作,嗯,就叫“文字官”吧,呵呵!

文字官的角色不是很好担任的。首先他一定要有很好的沟通能力,否则得不到老板的信任,其他的都是白搭。可以和老板这样级别的人进行愉快地沟通,似乎这个能力在我的身上是与生俱来的。也许是这个世界上被称为老板的人太多了,太普通了,而我又要在这个社会上生存下去,所以我不得不具备这种不错的沟通能力!

细数过来,无论是读书还是工作,我得到老师与老板的信任要比其他同学或同事多很多。即便不是自己的老板,愿意和我交流、聊天的老板级人物也有很多,这些人大多数都很自以为是,而我却愿意倾听他们的见解,尽管这些见解一般也只是一知半解。

我终于知道在职场上“倾听对方”的重要性。我倾听这些人的故事,不管是多么的可笑或者不值一谈,但是,都或多或少的有一些闪光点,微弱但也是一种智慧,我可以不在意他们,但是我不可以忽略这些人性的发光点,我始终是生活的一名学生。

生活这个老师,很是器重我,也经常给我一些难看,让我伫立在街头,注视来往的人群,思考我的存在的意义究竟有多少?生活不是老板,不会有多少个长篇大论,有的只是教训或者折磨。

合理的是教训,不合理的是折磨。

当我把一些折磨看作是教训的前奏的时候,我听见,生命的乐章已经被我奏起,我的生活终于出现了地平线,我的前进也终于可以看到方向。在人生的海洋里,可以找到这个风平浪静的间歇,并不容易。

这个时候,我已经27岁。是的,我27岁了,我有了什么成就呢?我的朋友或者我的同学们又是什么样的境况呢?我想知道,但又不敢问。

我的生活就是这样的反复、犹豫、矛盾。

有一天,在这个广告公司的小小文案的生活中,又闯进来了一个老板。

喝醉了

昨晚,N先生喝醉了,其实,酒醉心里明,他对我的表现很失望,于是找着法儿说我。我都听进去了,我知道是我做的不好,只是连累了其他同事,心里愧疚,这里道歉了。

这说明了一个问题,我并没有将自己调整好,看上去也没有做好二次创业的准备,甚至连这个想法都快没了,反而还不如以前那样有冲劲,有激情,敢于面对任何一个人。现在似乎从容了,平静了,一切看淡了,如果连我才三十几的人都这样,N先生都快六十了,他又为了什么呢?对比下,我就知道N先生是真的为了我好,他说他很心痛,我也很心痛,我们都是为了我的表现,一个是失望,一个是绝望。用绝望这个词似乎严重了点。因为某友说过,我是一个只做自己认定的事情的人。也就是固执了,不同于神经质的偏执。我这样的性格限制了我想要走到的方向,我要去的地方,在我的性格面前,已经变的更加遥远。

我应该可以表现的更好点。那些大佬们还有几个记得我,在他们眼前或许有成千上万的人走过。我想起05年见L先生的时候,他的酒店还只是一张图纸,现在他的女儿已经成功运营了那个城市的唯一一家五星级酒店两年有余,现在也见到了他的女儿(L先生说是带着她来拜码头的),漂亮、大方、年轻的女CEO。在06年,再次见到C先生的时候,他的公司刚刚上市,他当时说他并不希望股价被提升,我至今还没有明白过来。当我请教他创业者的正确心态时,他只强调要做对事情,别先想着赚钱,我认真思索并有所获益。这也让我对他说过的话,以及为什么会让从国外学成归来的儿子在工厂基层里做满三年的决定有了新的认识。还有Y先生,一个在我出生的1977年就开始去沙特做生意的老商人,说话为人都谦虚至极,让我对自己的所谓“清高”不得不另做评估……

我究竟是个什么样的混蛋?他们的出现为什么没有带给我认真的思考和实质的改变呢?我本来可以有更多机会去向他们学习,请教的,我又在拒绝什么呢?我总喜欢说自己不喜欢什么,喜欢什么,我从来没有问过自己该做什么。为了事情本身,该去做什么,而不是为了喜欢什么才去做什么。一件事情的成功,自然包括太多东西,那些东西也不一定个个都是我喜欢的。如果我还保持这种幼稚的念头,跟某人说我的不靠谱岂不是又更近了一步?不行,必须得靠谱,我不要做那样的人。

创意的名片夹

mpjJOHN从台湾回来,在两蒋文化园区淘回来一个名片夹送给我。实在是太精美了,所以先秀下。这是一个创意十足的产品,更重要的是,它还具有很好的功能性。

我之前在使用名片夹的时候,尽管也会将自己的名片和收到的名片做一个分类放置,但是往往在双方递交的场合下出错,要么递交给别人的不是自己的名片,要么就把别人递交来的名片胡乱的塞在自己的名片里,如此造成的麻烦事不少见。

按照这个产品的功能定位:让您从容不迫的递出和收纳名片。实在是说到我的心底去了。所以,它采用了正反两个方向和前上后下两个不同的出入口,让你清楚的知道在哪里递出,在哪里收纳。要知道,很多细节上的从容可以决定我们在对方心目中的印象深浅。不过,这个产品有点美中不足的就是只合适5~7人的小聚会,如果是一些大联谊的场景,名片容量就显得有限了。

有趣的是,JOHN的这个礼物是用了毛泽东和蒋介石的合影作为主题。稍微延伸下,你就发现这里可以借用的概念太多了,比如两岸主题、皇帝主题、明星主题、宠物主题、甚至是一些个性主题都可以。试想下,你有一个客户产品主题的名片夹会让你的客户知道你是多么的在乎他。所以说,有创意真好,有一个可以无限延伸的大创意尤其好。

JOHN打算代理此类产品,我觉得是一个不错的想法,不一定要在台湾生产。只要有好的设计师,大陆这边有好的工厂可以配合,未来这种名片夹一定可以流行大陆职场。祝福所有的创意都能收获到应得的报酬吧。

为什么会失业

这个问题我问自己,其实很难受,我有失业的经历。我曾经在国营工厂做过三年,最后以下岗结束。即便那是我自己的选择,但还是有一年左右的时间,我是在一种“心理失业”状态,我都不知道自己该干什么了!

 

我们为什么会失业?工作表现不好、公司运营困难、市场大环境萧条、个人技能落伍……即便可以找到一千条理由,但是也不妨碍我们继续问自己下一个问题:为什么会是我们,而不是其他人?看来,在自己身上找问题,才是解决自己下次就业的根本态度。

 

我再问一下那些公司的决策层,为什么会做出辞退某些人的决定?往往也得到一个根本的前提,那就是『不合适』。大的企业可以就『不合适』做出详细的说明,而小企业就只能对这个『不合适』做到心照不宣就好了。换句话说,大部分人对自己是否被辞退还是心知肚明的。

 

可是,我们为这个『知、明』又做了多少解释呢?我们有没有真正的解释过给自己听?让自己以至于不觉得理亏?起码还可以对得起自己吧,可以说一声我已经尽力了吧?事实上呢?我们缺少反思,所以失业和失意的总是我们。

领带

领带的主要作用,是为了约束自己。

这如果是个真理,那一定不是N先生的发明。他一向是一个只会说歪理的人。

听来比较形象,『领带』确实有约束自己的作用。

延伸下,所有的礼仪、礼节又有哪一项不是来约束自己的呢?

当然,因为约束自己可以为别人带来美好的感受,就另当别论了。

『台蜂』来了!

好多事情总是在千回百转之后,你才会知道它的真正价值!

我第一次听小过说『台风圈』的时候,我并不觉得这个和『风神榜』有多少类似之处,即便有,意义又何在?直到郭松清把这个logo设计出来之后,我才知道,我差点错了!

郭松清给了这个logo两点意义:第一,是一个蜂巢,象征着勤劳和丰收;第二,是『台风』的漩涡中心,象征着一场具有攻击性和颠覆性的台风。

在台湾 ,很多人并不认为『台风』是一件坏事情,因为『台风』带来的虽然有暴风骤雨,但更加起到了调解环境气候、保护自然生态发展的重要作用,台湾人对『台风』反而有着良好的印象。当然,『台风』的生猛、果敢、快速也是这个事物的重要特征。

而现在的大陆台商圈生态,却亟待『台风』来临。

『台商』分布全国各地,相对较为集中的城市就有105个,其中有103个地方设置了『台湾同胞投资企业协会』。台籍人士不仅在大陆投资创业,还随着很多世界级公司进驻大陆,成为这类公司的中高阶职业经理人,视为『台干』族群。『台商』与』『台干』族群更带来数量更为庞大的『台胞』、『台生』群体。与此相对应的是,大陆官方及半官方以服务台籍人士为基础的机构及分支就不下300余家,如各地的台办、台联、台商服务中心等。民间、地下及来自台湾岛内的无背景机构更是数不胜数。

对于大陆常驻台籍人士的统计,各类看似都很权威的机构给出的数据却相差极大,从40万–200万不等。其中,以章孝严的台湾台商发展促进协会的160万的数据被引用的较多。

再看他们日常接触的媒体,近年来,『台商圈媒体』的概念在媒体圈内已经有了一定的影响。其中,《中国台商》杂志就先后以这样的概念与新华网、人民网、华尔街日报中文网络版、中国新闻评论网、中央日报中文网络版等国内、国际、两岸重要媒体达成合作。但将『台商圈媒体』放大来看,从1994年深圳及东莞两地台湾同胞投资协会先后出版协会会员内部刊物《深圳台商》、《东莞台商》算起,这类媒体至少已经在媒体圈内生长了13、4年,虽可见其生长潜力之一斑,但是,在这个圈内又找不到(哪怕一本)绝对领先的媒体!于是,大家看到各地协会内部刊物层出不穷,有《苏州台商》、《杭州台商》、《海南台商》、《昆山台商》、《上海台商》等,而号称是全国性发行的刊物却屈指可数,只有《台声》、《中国台商》、《台商》、《台海》、《中国台湾》等几家。而操作者的背景更是官方、半官方、投机者、企业家、学者、新闻人夹杂,参差不齐。

可是,你能简单的说这样的局面有点乱么?不能!

那该怎么办?

现在,需要有一股力量,以第三方的身份,在文化、价值、责任和传播的层次,来分析、提取台商的真正价值,并予以呈现。而这股力量至少需要具备三个方面的专业特长:了解台商圈生态、熟悉传媒传播过程、深谙市场行销之道。

所以,当在兴国路的一栋公寓房内,两个70年代后的人,决定将自己在媒体行业、广告传播领域及台商圈内积累多年的经验、智慧,结合起创业激情一并奉献给这样的一个『符号』之后!接下来的问题,就是如何做到『名符其实』!

别说我们是同事

和以前的两个同事在一起吃饭。回想起从前种种,我们不约而同的开了个玩笑:以后别说我们在××单位同过事。唉,这就是昨晚我们觉得这辈子最让人讨厌的经历之一。

好在,就是在这个恶心的单位里,我们彼此认识了。三个广告文案,而今,还是那样。不过一个已是出版了一部纯文学作品的小作家,另一个是公关公司的专职文案(还是文案),而我却处于失业与超级就业的边缘之中。也许我的状态就是边缘失业与就业交替症吧。以小卜的专业认识来说,我还是属于正常人的范畴。幸甚。

但我不知道我这个正常人是否觉得的那些不正常的情况和人就真的处于非正常状态呢?

作家小孙显得较以前更加清秀了。但愿他的文笔不要变得那幺偶像派。他也觉得实力派的长相和偶像派的文笔是一件尴尬的事。而满以为自己也可以成为一个实力作家的我,如今只能借个小小的博客聊聊我的一些私人心事。用作家的话来说,我也许可以成为一个不错的编辑。奶奶的,没这幺给人家下断言的,谁都知道好编辑里面从来没有出现过一个好的作家,我算是被这个乌鸦嘴给葬送了。

文案小卜继续维持他的伪白领生活吧,他应该会继续努力!我是说他的那些玄幻小说,70后作家就指望我们几位了。我呢低调点,稍微晚成名个几十年没有关系,可是他们等不及啊。我断言!

可是,我还是很怀念在一起的那段日子,几个文案在一起整天聊些低级的影片,甚至想成为大师级的情色片编剧。这和96年在国营工厂里和工友们聊起的那些性教育片段似乎已经高明了不少,起码将欲望转换成了一种人生前进的动力,人嘛,总是在进步的。

我也很想在瞬间把自己的一些经历抹掉,可是又觉得舍不得。

为什幺舍不得?是啊,为什幺?

一封离职信–致所有的同事

各位亲爱的同事,我还是不得不提及那句伤心的话:“天下没有不散的筵席”!如果是一个陌生人这么说,也许大家的心情会好很多。换句话话讲,如果我在对一位陌生人说这句话,我的心也一定不像现在这样:难过、迷茫、犹豫!

除了这句话,我还该说点别的什么,来掩饰此刻的心。我还是回忆下过去的日子吧(这封信主要还是给一些共事12个月以上的同事看的,他们值得我写这封信)。

初来乍到时,我最想弄明白的事情只有两件:其一是哪位伯乐看到我的简历并约我一见的?其二,我该干什么?这两件事情都归纳一个人的身上:MY姐。我记得我面试的那天,MY姐拿一本当期的杂志考我,虽然我觉得这是我看到的又一份没有特点的东西,但为了工作,我还是说了大家都说的那句话:这本杂志定位很好(这句话在我后来给很多人面试时,经常听到,每次听到我都会会心的一笑,其他在场的同事一定不知道这个秘密,今天我可以透露下)。想必MY姐那天一定是遇到了极其开心的事情,总之,她录用了我,虽然她在之后的某段时间里曾后悔过一次。

在查询我的疑问的时候,我认识了小E和小Q。后来,随着时间的推移,我已经很习惯的将小Q简称为Q,就如我的老朋友一样。这样的简称还包括很多人,比如,我叫CL为小L,不知道她们是不是认可我的这种叫法,我是没什么绅士风度的人,从来没有想过别人是否会介意。

那是在2005年的3月14日。真巧,我的第一份工作,在前某国营工厂像个英雄一样的去上班也在3月14日,甚至连我的手机号码后3位数也是314。各位终于了解到生活中的一些巧合了吧。所以,我们是在巧合中认识的,所谓的缘分指的就是这个。

于是,在这样的好日子上班之后,我遇到了一些不错的同事,直到今天,我还和他们保持着亲密的联络,我想这至少会持续到我离开上海、离开手机、离开网络为止吧。他们除了后面会提到的几位之外,还有老Y、HJ、AY、SJ、小G、老G、JOJO。

之后的两周里,我认识了办公室里除了管理高层和北京部之外所有的同事(其实,管理高层是在我进入公司快半年之后,才真正认识的),最后认识的人是小H,她是我的上司。曾借助一个不算加班的加班机会,请我和J吃了一次饭。

毫不隐瞒,她是我第二个需要感谢的人。作为我的上司,首先她教会了我很多东西,其次因为我的得力协助让她省却了很多工作上的动力,以至于后来她找不到自己的立足点。我有时候会很奇怪自己的多事,好在我和她是最容易相互沟通的人,彼此凭直觉就可以感知对方(我没有问过小H,我自己这么认为),我会认为她知道我的一切想法,所以不必解释,因为没有对错可言,在这样的公司。

我们一起合作过很多案子,大部分也都是激动人心的。可惜的是我们所有的能让人“激动人心”的案子到最后都没有被执行,老板没有看到它的重要性。甚至包括企划人员生存的基础“市场调查”都被无限期搁置(直到某天某人的出现,让老板聪明一回,让我建立客户服务部,结果还是不了了之,这是后话)。而那些没有让我们激动的案子却都被不折不扣的执行着,因为老板觉得需要。所以,我们在一起做了周年庆,做了北京展。周年庆之后,在外面转了一圈的W回来了,这个有点迷糊的家伙,现在成了我的哥们。

北京展一结束,看破职场的小H选择出走。她是我在这个公司看到的第二个出走的人(第一个是WXJ,谁说人的记忆里只有第一?)。总的来说,我觉得要是我们公司的专业度再强一些,大概再强个50%吧,小H是可以有大作为的。至少我到现在还没有拿到她离职时的薪水。这点,在她走的时候,她也给我预测过了。所以,也可以证明,我在这里待到现在,不是想赖什么薪水,而是另有“目的”!现在,小H在某集团公司公关部做事……嗨!挺想念和她在一起共事的日子。

现在看来,北京展结束之后,我和大家才算真的熟悉了,包括管理高层。

之后,企划部来了两个台干,一个姓L,一个姓H,她们做的事大家都看到了,我总结下,就是“抬杠”来了!先是做发行工作,H台干提的计划书“不错”,饼子画的不大不小,仿佛真是那么回事,虽然我没有看到计划书里的面粉和油锅,不过老板就爱吃这种看不到的饼子,还把我的质疑当作抵制,只好作罢。结果,发行不增反减(说句公道话,发行减低的事情和她们的企划书没有关系,那个计划书,没有任何杀伤力,不管在哪个方面)。同期,H台干还折腾着搞杂志改版。自己连铜版纸是啥样大概也搞不懂的人,就张罗着介绍上家设计公司到下家制作公司搞杂志改版,忙了几个月,把杂志的版式从右翻变为左翻、竖排变为横排。顺带着收拾了两个兼职美编了事。把这个当作改版?我算是长了见识!

在后来,就开始弄活动了,别说,还真齐活!花了一段时间,整了两个案子,一个教育,一个医疗。我承认这个时候的我,已经不买这些“抬杠”的帐了,以至于今天某人会在别人面前叮嘱“小朱是一个不容易接受【或服从】别人的人。

我主动要求来负责教育展,两位台干负责医疗展。最后当然是她们没有做成了,思路不对,再好的东西也只有死路一条。同时,老板从来不会和自己的口袋过不去,而不是所谓的感情!我深深知道这点。

过年之后,两个台干就被老板“干”掉了。还有一个高级台干有其他的考量,自己把自己也“干”掉,灰溜溜的离职了事。事后,被老板树起了反面典型,予以大力宣传。这中间,还包括北京的事情,因为太远,我不扯了。

后来,我开始怀疑我关于“口袋与感情”的这个误会。至少,我觉得在很多方面,我需要感谢第三个人,她就是管理高层Z。她对我的建议予以考虑、对我的工作予以支持、对我的生活和家庭予以理解和关心。谁还能要求一个老板为你做这些呢?所以,我又觉得我仅仅说感谢是不够的,我得做点什么或者说我的坚持做点什么,也许我尽力了吧。

日子就这样日复一日,直到今天。当然,我也忘不了这些年来幕后的主导力量,小E、小W、Q、小L、W师傅、小M哥等人,还有一些疑问期待着某天能有个答案。

小E生了孩子后本来要来的不知咋的就离职了?

Q大概也快结婚了吧,我不知道,要问她自己?

小L估计一直都会保持着她的笑容和勤快,不知道哪个幸运的男人会娶到她?

要是W师傅不在赌了,改为出门旅游享受,不知道会是啥样?

小M哥的革命啥时候能够成功啊?