朦胧的Chatter

很明显我是一个技术盲流，第一不懂技术，第二又被新技术所吸引，这种矛盾的状态并不只会发生在我的身上。追逐最棒的科技为我所用，应该是一件很炫的事情，就像诺基亚所说的“科技以人为本”（不过，这句话如果可以具体为“科技以服务人的使用为本”将更恰当）。

我这个技术盲流很早就开始使用谷歌日历，在上面添加个人行程等，对于工作管理来说，确实便捷很多。也许正是基于这样的个人应用需求，马克•贝尼奥夫开发了一款新的产品—-Chatter—-所谓的云计算的一种具体应用。在技术层面，我无法解释清楚，但我可以打个比方。Chatter类似于网上公告牌，即：某年某月某日某日某人做了（或者准备去做）某事，在线做个登记，那么被允许知晓该资讯的人将即时获知。这样的应用更多的是在企业内部成员之间的一种协调管理，它的在线管理特性似乎更适用于松散型或者有多个办公地点的企业。

当然，我不确定我是否完全理解了（甚至曲解）这个产品，但毫无疑问的是，如我所描述的这样一个产品出现之后，对现今的管理模式是不是也提出了自己的挑战呢？如果说过去的中小企业都在自我管理或者领导者威权管理的旧模式之下焕发着它的生产力，那么在面对这样的一个产品的时候，员工的工作效率是否就一定可以得到提升呢？或者又要与老板共同面对一种新的磨合？

马克•贝尼奥夫认为Chatter将在某个领域超越Twitter和Facebook，他的意思是指在服务企业的利益上，后两者是个大社会，而Chatter却是一个小圈子，同时更为现实，与用户的生活也更为密切。因为它将决定用户的工作效率和职场前程。

或许“危言耸听”只是希望有人可以关注到Chatter们会带来的巨大改变吧，那些过去我们堪称为自觉自发的情愫，在科技面前要接受一次大考！大考之后，还会剩下点什么值得珍惜的东西吗？我不知道，只有走着瞧了。