尤基尼.汉默夫在他的《广告代理公司经营实务》一书中提到，如果想开创一家成功的广告代理公司，至少需要同时具备以下几个条件：
个人的基本素质层面
1、感性的创意能力；
2、如果控制金钱和人的基本技能；
3、一心一意，鉴定不移，长时间工作，乐于奉献，专注于成功。有能力跨越阻碍，有耐心和技巧来指导和控制一些有很强能力和很情绪化的员工；
公司的基本素质层面
4、健全的运行机制；
5、合理规模的收入；
6、足够的财务资源；
具备了以上条件，这家公司成功的高度将由领导者的看法（attitude）和能力（ability）来决定。
对比下几个成功的条件，除了看法之外，其他的条件都可以通过学习或分工去协调，唯有看法是无法共享的。而在看法和能力之间，一种正确的看法绝非寻常可得，这也是一家平庸的公司与伟大的公司的唯一差别。同时具备这两点，将表明这家公司能够做到向客户提供合理的商业建议，同时愿意依靠它自身的专业精神来工作，并且有自信向客户收取与它的建议等值的报酬。所有的看法和能力完全基于“如何能让客户的生意变得更好”的目标之上。
如果将这些条件对号入座的话，我发现，我们之所以还不能成功原来是合理的。我们缺乏很必要的基本素质，包括公司与人的两个层面。幸运的是，我们觉得自己的看法很棒，只是在执行的能力上始终没有体现出我们的预期。或者这只是方法的问题，但是留给我们的时间确实不多了。这个原本就不成气候的市场，刚刚被吹成了一个小泡泡，还没有长大，就又要萎缩下去，回归到原点。就像我们在爬山一样，还在跳着寻找第一个拉力点的时候，就不小心扭伤了脚，接下来的比赛又该如何继续呢？
我们需要学习和补充的实在是太多了，不仅仅是财务支持，更是需要彻头彻尾的改造，或者说是推倒重建。但这又是一次浪费，而且也不一定可以看到结果，不过，成功不就是从一次一次的尝试中得来的么？谁会拒绝基于成功渴望的改变呢？