有人用搬桌子形容了一个团队的凝聚力，我把它稍作联想就发挥出了这个“搬桌子理论”，也算是理论吧，因为貌似确有道理。
如果可以形象的想像下你的面前摆着一张需要四个人才可以搬起来的大桌子。除了你之外，你还得寻找另外三个力量不逊于你的人。你要告知他们为什么要搬这张桌子？搬起来之后送到哪里？如何搬？在这个过程之中，如何协调彼此的力量？如何培养中间的加入者？如何使得这张桌子可以附加更多的价值？如何在到达第一个目的地之后继续起步向下一个目标前进？
别看简单的搬桌子，还真是复杂的极致！
我们不难看到这个搬桌子的简单流程，就是一个团队在创业动机、创业愿景、创业方式、创业资本、事业跟进等方面的具体执行步骤。运营公司就和搬一张大桌子走路一样。四个角都要有人搬住，每个关键职位都需要有人把关负责，才可以把这个公司抬起来走路。这就是所谓的责任分配。
搬桌子和走路需要力量。愿意搬只能代表一种期待，有这个搬起来并能走路的力量就是参与者能力的实际体现了，所谓“找对人就可以做对事”。
搬起来起步之后，能走多久也还是需要观望的。当我们一分钟内搬着桌子只能行走五米路时，就应该不要对一分钟可以行走五十米报以期待。所以对期望值要有准确的把握。这中间少不了诸多方面的协调。有的时候甚至需要有目标的降低一些人的力量以保持团队的整体力量与期望。另外，还有新进力量需要培养锻炼。总之，力量一定要平均，要有后续，才可以保持桌子的稳定，不至于中途滑出手心或者因力量缺失，发生意外。而这就是公司的战略规划了。
搬桌子和走路的力量来自于激励，没有一个很好的愿景和实际收益的期望值在前方，是没有人愿意搬桌子的。与此相对应的是：激励又来自于力量的外在收获。如此良性的循环是每个人在理智的时候都能轻易思考出来的结论。而如何让激励也可以平均呢（当然，这种平均并非二一添做五这样的简单均分。而是对应的一种平均，也就是这个力量的付出与收获之间的平均）。
大多数老板都深深的理解这一点，可是偏偏又貌似难以做到。我看：不过是看他想不想做了！
借助一些貌似简单的小事情其实可以参透很多貌似复杂的大事件。公司运营不可谓不大了，但还是可以化繁为简的，多多联想不是坏事情，很多理论只要貌似有理其实也就可以了。不就是为了可以博得一个启发么？这和砸在牛顿身上的苹果难道不是一样的伟大么？