足球物语:再给阿森纳十年也无法夺冠

我听说,香港有阿森纳球迷舍不得预付的钱,准时大巴巡行庆祝阿森纳今季表现……这件事虽然有点怪怪的,甚至有点反讽的意味。有枪迷在脸书群组发帖质疑此事“知不知丑字怎写?”不过,该觉得羞愧的,应该是阿森纳俱乐部,他们最好了解一下这件事,然后想一想,要不要帮这帮球迷付了这笔账单?

竞技体育,除了第一名,其余都是失败者。这是我对竞技体育的基本认知。所以,当阿森纳俱乐部自诩今季成绩不错时,我打心底里瞧不起。如果有球迷附和这种看法,我也当他们和我一样,是失望到了极致。

阿森纳今季的表现,无非证明了一件事。夺冠,不敢说还有20年,10年是少不了的。

我简单设想一下:阿尔特塔继续带队三到四个赛季,就算能做到年年争四,但肯定年年无冠。然后,球迷受不了,多番抗议一到两个赛季,俱乐部抵不住压力,让阿尔特塔背锅,再请来一个新教头,不过,只是继续恶性循环,10年的意思,与遥遥无期没什么区别。

阿森纳为什么夺不了冠?

外部原因当然有,曼城太强悍,曼联底蕴太深厚,利物浦、切尔西不是吃素的,纽卡斯尔、布莱顿等新锐也不是来凑数的,甚至连热刺,遇到阿森纳也有格外的斗志。

内部原因就更多了,俱乐部上上下下,一大堆锅等着人去背。

留不住好球员,是第一位的。萨利巴这样的球员,可遇不可求,但现在看起来,大概率要流失。

爱用垃圾球员,总与上一个原因结伴同行。津琴科、维埃拉这样的伪专业球员,避之唯恐不及,阿尔特塔却当个宝,球队士气受损,全季能用心踢球才怪。热苏斯养伤期间,阿森纳的表现并没有变差。但热苏斯归队之后呢?

像内尔森、S罗、戳萨、蒂尔尼这样的球员,被阿尔特塔长时间按在替补席上,令我匪夷所思。

没有夺冠的斗志,简直成了阿森纳这个俱乐部的本性。三十年英超历史,阿森纳只拿了三个冠军,远远不及曼城最近六年五冠的表现。说阿森纳是英超十强,都有点抬高自己。

阿尔特塔是不是好教练,我不清楚,但在亚马逊的纪录片《孤注一掷‧阿森纳》中,他给我的印象,很像一个推销员,而不是教练。或者说,我喜欢的教练,应该是穆尼里奥、克洛普的样子。

阿尔特塔对曼城的迷信,也让我对他难有信任。无论是热苏斯、津琴科,甚至传闻中的京多安,即便你把曼城全队都买过来,阿尔特塔能替代瓜迪奥拉吗?

赛季结束,阿森纳落后曼城5分,但是,这是两队之间的真实差距吗?同样是2:0领先,曼城球迷们相信球队会继续进球。而阿森纳球迷呢,却是最紧张的时候。

既然足球也是商业,仅仅从俱乐部营收来看,阿森纳肯定不算失败者,甚至比大多数其他类型的商业公司还要活的滋润。但对球迷来说,足球不是什么我不知道,但我知道它是什么:足球是生命。

我从2009年看阿森纳。最低谷的阿森纳,我没舍得丢弃,所谓战绩最好的一季,我却想着我该放弃了,我无法忍受这家俱乐部对待比赛和足球的态度。人生能有几个十三年?把时间耗在注定无用的对象上,是浪费生命。

朱芳文
2023年6月4日

足球笔记:阿森纳被纽卡斯尔逼平的一点感受

阿森纳主场迎战纽卡斯尔,是一次中等程度的考验。撑得过去,冠军就有指望了。但事与愿违,再次体现出阿森纳存在的种种问题。

球迷们都认为板凳深度不够。现在传来传去的补强,却只是边锋位置,而不是后腰、中锋和边后卫。尽管边锋位置上还有史密斯罗,内尔森,以及刚刚引进的维埃拉。这是否意味着阿森纳正在试图解决错误的问题?

显然,阿森纳今季表现最好的球员,是萨利巴和托马斯,前场攻击组位列其后。但是,托马斯需要一个合格的替补,能在强度不大的比赛中,得到合理轮换。球队不该继续为洛孔加的稚嫩和埃尔纳尼的力不从心付出代价。

让我担心的球员,还有津琴科和维埃拉,两人都花了3500万欧元,和厄德高的价位一样,效果却差了好几个档次。一支球队的实力,往往是由能力最弱的球员决定的。这两位球员,加上洛孔加,总能让阿森纳打出三流球队的表现。

自世界杯开始,日本国脚富安健洋就不在状态,他在这场比赛中换下本怀特,没能比上一场表现的更出色。津琴科该换却没换,也许是蒂尔尼受伤了,总之,主教练一定看到了我看不到的东西。

恩凯蒂亚有一两次出色的表现,但他的接球和出球,有点像当年的拉卡泽特,始终让我难受。起码与前辈吉鲁相比,恩凯还是弱了一点。前场攻击组的表现不算不好,只能说对手很出色,而我们太累了。

客观的说,纽卡斯尔的防守表现,比阿森纳的进攻更出色,平局可以接受。更客观的说,主裁判是这场比赛唯一的污点。除了黄牌满天飞不说,两个存在争议的点球,居然不接受VAR的介入,英足总不讲究程序正义么?

以前,我很相信足球是世上最客观、公正的比赛。但国际足联的存在,已经意味着这项运动,也是一个兑换权力的工具。英足总,也好不到哪儿去。

坏消息总是结伴而行,隔壁,曼联赢球,比分差距正在弭平。若我们指望切尔西拖住曼城,多少有点痴人说梦。

写在桑切斯今晨梅开二度之后

阿森纳2:0赢了降级的桑德兰,大腿梅开二度,其中一个还是厄祖助攻的。不过这样激动人心的场面,下一场可能就没了,甚至下个赛季也不再有了。

一方面,二十年来,阿森纳从未失去欧冠资格,算是一份荣誉;另一方面,十二年来,阿森纳无缘英超冠军,更被看成是丧失斗志的表现。

桑切斯不喜欢没有斗志的阿森纳可以转会,我不喜欢没有斗志的阿森纳,却不想移情别恋,不是我欠她的,而是找到了同病相怜的感觉,我怕放弃了她,紧接着就会有人有样学样放弃我。

朋友提醒我,需注意避免受吸引力法则的影响,这个法则认为“你是你所想,而非你想你所是“,好比你喜欢的球队或你的星座,不仅没有斗志,性格上还跟个天枰似的犹豫不定,做起事来摇摆拖沓。我很容易相信这些都是我天生的病。

负面的东西容易被放大,尤其是在大多数人在大多数时候的表现都差强人意的状况下,越脆弱的人,越容易对号入座,越是对号入座,越是发现无药可救,然后……

乐观点看,我也可以对着镜子说,如果是有意识的去吃一些苦,不一定就是能力有限吧,也可能只是做了一件力不从心的事呢。

做错事总是有机会改的,好比排错了阵型用错了战术,一场输了,下一场赢回来就好了。可是人不对了,一切都难以好起来。

我呢,最怕自己不对。而且,可恨的是,我既不能转会,也不能解雇自己。

大多数时候,自欺欺人和自娱自乐没啥区别

阿森納一输球,我的心情就坏了。

好不容易熬到7点钟,去楼下买了三只肉包子、三只菜包子和两只烧卖。菜包子归芳,肉包子归我,心情还不见好的话,烧卖也归我。

有个App帮人看运势,说我近来财运不错,不想却反了,又是入不敷出的一个月。整个三月,阿森纳没赢得一场关键比赛。于是卸掉那个App,顺便还卸掉其他十几个没什么用的App,腾出5个G的空间来,虽然并没想好有什么用。

我需要再简单点,尤其是目标,需要既简单可见又清晰可达。我能理解,球场上任何一次起脚射门,任何一次向前推进都需要勇气,可是,没有勇气为何还要参加比赛呢?

我不缺勇气,似乎也不缺谋略,但勇气需要能力做基础,否则就成了摸不着的空气,日子久了,不晓得是因为呼吸而活着,还是因为想活着而呼吸。就好像阿森纳,不晓得是只有争四的实力,还是只有争四的命。

听说球迷围着大巴骂阿森纳的那些球员,我倒是冷静下来,毕竟,三个肉包子的作用还是很明显的,除了治肚子饿之外,也能让人回归到平凡人的角色里来。成天叫嚣着别人应该如何如何的人,自己一定过的不尽如意。即便是为了隐藏这一点,我也要与人为善,不能让别人发现我过的有多糟糕。

三月如此,到了四月,似乎也好不到哪里去,好在可以一直从头再来。生活虽然不是演戏,但我的人生始终都处在彩排阶段。

说真的,大多数时候,自欺欺人和自娱自乐没啥区别。

咖啡、足球、鲜花和情怀

魔都咖啡展第一天,领导去看了一圈,说没去年办的好,因为没见到什么好看好喝的速溶咖啡;还说韩国人挺牛掰,先做出了“那”台机器;又说挺为我感到骄傲的,因为韩国人做出来的,是我曾经想过的;我也挺为自己骄傲的,有这样的一个领导,就是做成白痴也不会太自卑。

她说话的时候,我在一个微信群里默默地领走了三个红包,一个是我的,另外两个是打赌中国队不输伊朗的赌注,因为我喜欢的球队总是毫不例外的输球,所以,如果想自己不输,只要赌她输就好了。

领导其实不关心咖啡。她说喝咖啡可以,但是勉强去评价她就做不到了;她也不关心足球,她只是很关心我,请我看球的时候,不要一惊一乍,免得她睡不着让我难过。

我其实并不关心足球,除了阿森纳和温格,反正别人家比赛总是好赢,反正别人家球星总是争气,反正别人家主帅没温格帅,反正别人家球队都是拜金之流乌合之众。

我甚至好久没去过正经的咖啡馆喝一杯正经的咖啡了。上次约了一位年纪比我小很多的老师,在折叠的南昌路店,喝了一杯耶加雪菲,聊的话题却是包月鲜花和花业黑幕。

除了店家从日本淘回来的咖啡杯让人印象深刻之外,我就沦陷在“99元包月鲜花是作死”的论断里。情怀这种事情,真是因人而异的。

对照我的咖啡、阿森纳和鲜花,好像是有点情怀的,不然为什么都过的那么惨淡无力呢?

当我成为球迷时我想成为的只是自己

第一次在电视上看球,看的是四川全兴,忘了对手是谁,只记住魏群、马明宇、黎兵这几个名字,时间大概在1997年;喜欢的第一支球队是成耀东时代的上海国际,2003年令人兴奋也令人沮丧;几年后我却站在了虹口体育场的6号看台。

蓝魔那三年,我看到复出前的吴金贵在上海市北某高尔夫俱乐部里的心不在焉;我见过杜威带球长途奔袭逆转广药那一刹的血性;我在八万人感受过申花2:1干掉尤文图斯的惊奇;我体会到谢晖谢幕战时跑到6号看台,将手里的蓝魔公仔扔给朱注时的温馨;连CCTV5也在某期亚冠比赛集锦中,把结束镜头定格在6号看台朱注拍手的画面上,足足有5秒钟……

那些记忆,值得回味,身为蓝魔,倍感荣幸。直至朱骏把郜林卖掉,我才意识到这位老板眼里的争冠与我这个球迷眼里的争冠根本不是一回事,所以,我问自己,我为什么会成为球迷,当我喜欢一支球队的时候,我又是为了什么?我想,至少不该喜欢一支老板只拿足球做道具的球队吧!

到了2010年10月底,阿森纳在客场干净利落的战胜曼城,我才断断续续的看起英超,再到来年,当小法、纳斯里同时离开后,我才发现自己爱上了阿森纳,原因不在温格,而是我觉得自己很像这支球队,至少很像温格打造的这一支阿森纳。

是的,时间到了2011年,我在上海混生活的第12个年头,却混的不如那些我熟悉的但比我晚来且看起来也不比我聪明、甚至在行为上都没有我勤奋的一些朋友,他们在这个城市,通过自己的努力,买了房,有了车,开了自己的公司,过着我以为的成功生活。我呢?却沉浸在之前结束的一段失败的创业经历中不能自拔,即便身在一家业内很具知名度但于我性格却格格不入的公司里做着所谓高管,也跟职场新人一样迷茫、失落、焦虑、犹豫……用尽所有这些负能量的词来描述我当时的庸人自扰的那幅傻逼样再恰当不过。我想我需要恢复信心、需要调整、需要树立新的目标、需要认识真正的自己、需要一点一点地行动,跟阿森纳一样,至少跟很多球迷眼里的阿森纳一样不争气,不是吗?

正如我无法让我的手指头能长得长一点显得修长而优雅一样,有些目标无法实现,但并不意味着那就是坏事。我也很喜欢冠军,就像所有的创业者都希望自己的公司能够上市,成为行业典范,为用户创造真正的价值,至少在初心上,我们曾无数次规划着美好,而不仅仅是为了金钱。但最后呢?你会发现,如果你活不下来,一切都是枉然。

2005年,我在一家初创的杂志公司做运营,2009年,我却亲自结束这本曾经风光过的杂志。同时,另一本信奉活下来比活得风光重要的与前者相同时间创刊且有共同读者市场的杂志,如今已经平静地庆祝过了自己的十周年庆。

我们喜欢英雄,可自己却不敢去做英雄。这多多少少证明了我们需要勇气、需要忍耐、需要包容、需要成长……也许,“路越长的人成长的速度越慢”,我觉得我理解到了这一点。同时我也懂了,如果连自己都不敢去做英雄,凭什么期待英雄会出现呢?

我不反对任何人爱冠军、要冠军、爱阿森纳、骂阿森纳,甚至为了避免无谓的、情绪化的争论,这篇文字的标题都刻意强调“我”而非“我们”,仅仅代表一个人的感受罢了,如果能引起你些许共鸣,也只是说进你内心而已,不代表我想影响谁批评谁鼓励谁贬低谁,没有答案的辩论没有意义。

既然能有个理由让你我爱上这支球队,那也有理由自由解释你对她的爱恨忧烦、自由展望你对她的期待嘉勉,何必讨论对错。我猜,你喜欢的不仅仅是这支球队,更是自己。

总之,我爱的球队更像是一面镜子,里面的我是谁,我得问问自己能不能看清。

当我们谈论足球时我们在谈论的恰恰不是冠军

Arsène Wenger

这一季的阿森纳虽是两手空空,却没让我对它或者温格有失望之处,即便是看台上举牌抗议的死忠们,至少也把钱塞进了俱乐部的口袋,为所爱之事抱怨几句不算家丑,无伤大雅。

所以,一边祝福狐狸城夺冠,一边打量利物浦、曼城、曼联、甚至切尔西这些难兄难弟,我还是想说,阿森纳的表现依然”稳健“:一如即往的想要争冠;一如既往的维持大面积伤病;一如即往的在这个时间点上努力争四;一如即往的让人憧憬、令人平静。

成绩是忠实于能力的,这句话并没错过。70分本事的阿森纳,没能拿到80分,输的不冤;盛名之下,其实难副,这句话也没错过,愿景、能力与成就,总是不相匹配的。

跟很多企业一样,大家惯于谈愿景、谈理念、谈抱负、谈兔子与狼、谈胡萝卜与肉……谈着谈着,好员工甩手不干了,好产品没人用了,好风停了,不是市场竞争激烈,是这届老板和员工有问题,他们忘了谈谈能力。

一定要谈谈能力,即便能力这种事也是见仁见智。你排开英超、西甲、德甲、意甲和法甲五大联赛,看看别人家几大射手的嚣张气质,再看看别人家后防的沉稳底蕴,阿森纳能够争四不掉队,已然不易。

有些人不理解,举个牌子就想换教练,真以为换了教练就能拿冠军么?有些人瞎起哄,每个夏天、每个冬天都喊着买人,买这个,买那个,真以为你有钱大腕就能来吗?足球不是一个人的运动,超级球星的过人之处正在于懂得如何选择,赌徒式的、过了气的、只想捞钱的、年纪轻轻需要练级的这些人,才是阿森纳们能摘的菜,这事说穿了没面子,不交个底你又拎不清。

好在也有很多伪球迷是需要过滤的,那些在不败赛季迷上阿森纳的人,也许在前几年已经粉转路人了,爱的急促,分的紧迫,几年下来,差不多换了几次主,今年该守着狐狸城的腰牌,在朋友圈里谈谈屌丝逆袭几多励志,人生赢家必然有他等等。

于我而言,足球是向前的勇气,是永不止步的行动,是先付出的合作,是一关一关的打拼,是一分一分的积累,更是漫漫征途里的忍耐与坚守……恰恰与冠军无关。

说实话,每每看到阿森纳在某些场次的比赛里凭着运气带回三分或一分的,我总希望结局更公平一些,不拿自己配不上的分数,才是我心目中的足球,也是我的信仰。

任君随时取用 只是不在由你独占

【2016011707】未来学大师Jeremy Rifkin在《零边际成本社会》一书中指出,随着沟通媒介、动力来源及物流机制等三驾马车组合而成的基础建设三要素的不断迭代,将孕育出更创新更高效更趋近于零边际成本的经济模式。他认为,在互联互通的媒介发达之今时,能源将从匮乏索取的模式走向循环再生,物流将从集中分流的模式走向分散协同,使得万物互联互惠成为可能,其最为重要的特点正体现在人类消费目的的改变:即从保障对产品或服务的“占有权”到对维护产品或服务的“取用权”。以此构建的商业模式已成为今日有前途的创业项目的评判标准,比如uber。很幸运有机会站在这个时代开始的地方,尤其对于不喜欢跟风盲从、以创造创新创意为己任的创业者来说,再也不会有比这个更好的机会了。

【2016011706】为什么现在的阅读多数不值得付费?因为“新闻”本该免费,“观点”本该倒贴,唯有创意的“故事”值得阅读者购买与期待。公众有权知道发生了什么,新闻机构提供免费新闻天经地义,你不愿意把资格让给我,我愿意做。意见领袖发表观点的同时,更倾向于向读者推销其价值观,意图鼓噪公众对立,以彰显其影响力为实际目的,让人推磨更应该花点钱了!如此,何谓内容就要分个广义狭义、大小真伪,今时今日的“内容”产业到了维新阶段,去芜存菁,至少得分清哪些内容只是零成本的数字垃圾而已。一旦业态明晰,如拨云见日,照亮荫处灰色地带,那些内容小鬼们就该原形毕露了,比如一边自诩客观为民请愿做消费者的把关人,又一边跪舔红包用免费产品写软文做企业的代言人的这帮人,得认真听好:分身乏术有尽时,是非善恶终得报。

【2016011705】如果福克纳真的认为:“短篇小说家是不成功的诗人,长篇小说家是不成功的短篇小说家”,那么,我说“创业者是不成功的打工者,而连续创业者则是不成功的创业者”也是有道理的。做不好这件事,才想着去那件事上试试运气。对吧?

【2016011704】英超第22轮,切尔西在补时阶段凭借特里一个疑似越位的进球,在主场与埃弗顿握手言和,去年,这样的结果会被视为糟糕透顶,在今年却堪称幸运。同样的一组球员,架构出两种完全不同状态的团队,不知道作为带队打战的各位创业者要如何理解这种现象?虽然不完全清楚穆里尼奥如何激励他的队员,但想来这种以成绩定前程的主教练,偏理性甚至血性的量化管理更据上风。好处是能者优先,勇者多劳,坏处是冠军到底是开始还是结束,就会让人傻傻分不清,缺乏感性抚摸,少了团队归属,就好像手里握了一大把气球,个个都有冲天的志向和力量,却少有一份向下扎根、从头再来的愿望,分崩离析在所难免。有时候创业者未必能看出自己的狂妄,但从团队成员的浮躁中还是该有一分警醒才对。动不动就叫嚣着“我们是第一”的,很多时候不是鸡血,而是毒药,谁喝谁先死!

【2016011703】巴黎圣日耳曼在伊布、卡瓦尼和迪马利亚三位大佬的加持之下,在法甲挑不到对手,半程之后,居然还没输过。让我想起阿森纳当年49场不败夺冠的那段传奇。不过,随便挑一场大巴黎的法甲比赛过来看看,你就会对这个不败纪录的含金量感觉忧伤。在我看来,不在一个量级的体育竞技,是缺乏体育精神的,是胜之不武的。

【2016011702】昨晚先是曼城大比分赢球,后是莱斯特城客场保平,阿森纳只好让出榜首位置,排在第三。我厂一向不善在高压线下赢球,所以明晨客战斯托克城一役,将成本赛季成败之分水岭。揪心的是,联赛前半程,陶工已连斩切尔西、曼城和曼联三强,堪称豪门杀手。更何况在休斯的主场,教授已是连续七场不胜,休斯本人似乎继承穆尼里奥的魔性,成了新版的教授克星。尼玛,作为枪迷和温蜜,除了祈福和祝福之外,还能做点什么呢?

【2016011701】为什么要与人为善?不是想八面玲珑讨人喜欢,不是胆小怕事避免冲突,不是想借一团和气闷声发财……而是因为做一个善良的人,“善良”本身就是回报。

别跟low逼谈感情 她不懂爱

【2015121907】奶奶在世时,总跟老爸抱怨,说我跟她不如跟外婆亲。我爸回她,这很正常啊,从小都是外婆带,不亲她多点才有问题呢。我爸说的是人性。我一个小学同学,曾经无意中教导我,要多跟其他同学联络、多沟通,才能有好的同学关系,二十年后,我成了这班同学之间主要的连接人。那位同学说的也是人性。人性是什么?人性就是说人是感情动物,有互动就有感情。两个单身男女,就算打死处不出爱情,但日子一久,能处出亲情来都不奇怪。那么在这种互动里,谁更应该主动呢?要么是可预期的利益获得更多的那一方,要么就是懂得珍惜感恩的那一方。不谦虚的说,我属于后面那一种,因为我知道且能辨识出值得我珍惜的人不多,值得我付出时间和感情。同时,我也极度反感前面那种人,不是反感他们功利,而是反感他们分不清好赖,只能用于自己有用没用的标准去做判断,你们懂的,我不跟low逼谈感情。

【2015121906】昨天说以牺牲别人的利益来成全自己的就是坏人。这话描述的不够准确,有人不能理解。我举个例子,如果你的孩子不喜欢弹钢琴但为了你的喜好去学去考级去拼各种选秀冠军,你就是一个坏人,你得到的快感建立在孩子的痛苦之上,哪怕他不懂这件事本身的确也会为他带来好处,但是好处能抵消他的忧郁么?再举个例子,如果你的下属有潜力成为某个领域的专家而你却为了完成工作将他置身于他不胜任或者他没兴趣的事务上,你的绩效被考核通过了,他的前途却毁在你手里,那你就是一个坏人。坏人都有一个基本特征,就是不负责任,他无意站在被使坏的对象的立场上去思考问题、承担责任。坏人还有一个高能特征,他们总是一副老实人的样子面人,比如说,乖,孩子,爸爸也知道你辛苦,但为了明天,你得努力付出才对,说到孩子也觉得对甚至觉得亏欠了爸爸很多为止。再比如说,站在朋友的立场上如何如何,站在上司的立场上如何如何,一副诸事考量周全的样子,搞到下属不好意思拒绝为止,实际上种种夸张、恐吓、利诱、欺瞒……可恨这种人还不少,而且还得吃过亏才认的清,真真是坏透了。

【2015121905】即便穆尼里奥离开了切尔西,女队医却不依不饶要提诉,女人不好惹,更何况是女队医。好笑的是,狂人的主要敌人瓜帅近期惹上的麻烦除了下家究竟是曼城还是曼联之外,也跟队医有了纠葛,他想跟媒体说清楚有没有把队医赶出办公室要比把自己赶出拜仁难太多。看起来队医跟主教练之间总有不可调和的矛盾,而主教练总是吃亏的那一方。要不然,阿森纳的队医早被温格干翻在地了,医务室里的阵容比场上阵容更强难道还不值得教授动粗吗?

【2015121904】围绕着穆里尼奥的下课,众人谈起英超教练岗位的危险性,免不了会羡慕下温格的坚固地位。作为温蜜,也很识趣的认为,温格不是好在运气,他更像是球会的职业经理人兼职做着主教练的活儿,拿一个人的薪水,干两个人的活,而且还能让成绩那么稳定,换成别人试试?再说了,从人性上来讲,没有几家俱乐部的老板像阿布那样好胜可能也是一个原因。就跟牌桌上赌牌,下一万元赌注的永远要比下一元钱赌注的有更强烈的推进赌局进程的动力和气势。

【2015121903】有人说咖啡是最接近人的行业。说的对,但不够准确。按我这个门外汉的解释,咖啡业是最接近人性的行业。它还没有规则,没有人能要求从业者做到公平、真诚。别看收入低的咖农,一旦每公斤差个几毛钱,说不卖给你就能不卖给你;别看很会赚钱的品牌商,一杯原料不足一元钱的咖啡敢卖消费者二十八、九元;别看喜欢拿速溶跟美式比谁更甜的消费者,一杯咖啡蹭你一下午的Wi-Fi没得商量……透过咖啡看人性,不虚妄。

【2015121902】想起前两天朱注问我的话,爸爸,你知道人为什么要说话吗?不就是为了刷存在感么!起先没怎么在意,这两天反思下自己刷朋友圈是几个意思?不就是为了得到肯定么?看来,我了解的自己不是真实的自己。所以,我想做个实验,看我的朋友能关停多久。当然,QQ空间、Facebook什么的,也将同步停止。以后,有什么话,尽量写在本子上,实在耐不住,就在这里说说就好。

【2015121901】说主要看气质,而我们这些凡人却只能看主的眼色行事。所以,在主的眼里,我们的气质就是听话。然而,我们也知道,只有不听话的气质才能吸引主的注意。所以,我们一再纠结、徘徊、犹豫不决,然后很安全的继续听话……我想说的是,看眼色行事的人,未必真是被环境所逼,往往只是懒得不听话而去做出改变罢了。

同学们,巴萨也是会输球的,凭什么不服阿森纳?

【2015121507】欧冠淘汰赛抽签揭晓,阿森纳抽到巴萨,两家过去的三场淘汰赛,阿森纳一败涂地。除了自家球迷,其他人一边倒的支持拥有宇宙最强攻击线“MSN”的那一方!所谓群众的眼睛是雪亮的!不过,我还是很乐观的认为:阿森纳这一次能够翻身!理由勉强,但架不住我就是相信我厂。一则单我看过的几场比赛,凡苏亚雷斯对阵阿森纳,就像丢了魂,典型的负能量,能赢才怪。另则吉鲁、厄齐尔、桑切斯和拉姆塞几位,定会努力拿出冠军级球员的精气神来。阿森纳谁没赢过?别跟我提切尔西。

【2015121506】莱斯特城在今年的英超比赛中发挥超常,十五轮之后,位列前排,上演了屌丝逆袭的好戏。除了当家射手争气之外,年过七十的主帅拉涅利也功不可没。这位被穆里尼奥嘲笑没拿过什么重大赛事冠军的可怜人委实点背,十年前,正是穆里尼奥接过他手中的切尔西,并在随后的几年里拿冠军拿到手软,德罗巴、切赫和罗本这些世界级巨星正是得到这老头的钦定才加入了切尔西,不想,到头来是替他人做了嫁衣。好玩的是,他在瓦伦西亚再次复制了这种悲催的命运,同样是在他离开之后的几年间,蝙蝠军团两次杀入欧冠决赛。前人栽树,后人乘凉。习惯栽树的人有格局和眼光,而胸怀很可能是被逼大的。祝福老头在莱斯特城不再上演同样剧情,毕竟,世俗的人从不问你做过什么,而是问你有过什么,而且还必须得是他们理解和尊重的东西……不过,你感叹世人有多无知也没用,当事人也被逼到一样的心态了。

【2015121505】乐视的贾跃亭在12月初的中企领袖峰会上的演讲被一些朋友认可,他对乐视的乐观态度的确能打动一些有抱负的中国创业者,他们都急于证明自己有改变世界的能力,尽管手上正在干的事不见得容易被人理解。以我对乐视电视和乐视节目内容的几年体验,除了硬件价格略低之外,电视机的优势不太明显。如果说节目内容是其核心竞争力,那让人虐心的的电视操作系统则限制了这种优势的发挥。我相信科技会进步,所以,我认为这种忽略基础问题给不出解决方案的企业,实际上已经力不从心。看到了,想清楚了,却做不到,这就是中国创业者的抱负与能力不相匹配的现实。

【2015121504】致力于打造职场人脉的“脉脉”,在好友申请通过之后,有一个“互动”项目,设定两三条话题,供新结识的两者交流之用。这种做法值得提倡,它弄明白建立社交关系的一个常识:谁起头谈一个彼此都会感兴趣的话题。这点很重要。脉脉明白之后,就主动做起媒人抛出话题,接下来,脉脉还要学会紧跟时事,即时优化这些话题才好玩。

【2015121503】创业者有机会规划一项事业的方方面面,主要会考验这个人的学习、理解和吸收能力。接触的越多,越发现自己的浅薄,不只是对陌生业务感觉束手无策,甚至对自己曾引以为豪的立足点也容易产生不自信。实际上,这种恐惧是想象出来的,就好像一名驾驶新手驶上马路一样,还没有适应那样的格局、视野和思考问题的方式。这个时候,胆子需要大一点,速度需要慢一点,多看慢走心思集中,大致如此。

【2015121502】为什么人为什么事把什么样的关能赚到钱?想清楚这点,你就可以在今天试着去创业了,你的新身份就是“把关人”,未来二十年,它是商业进步的主力军。不过,这本身并不新鲜,比如媒体行业的编辑,就曾试图就有价值的资讯的遴选而获利,结果却是惨不忍睹。你也别怪中国的媒体不争气,要怪就怪早期肯付费阅读的人太少。所以,把关人能存活的行业也是有限制的。

【2015121501】部分生意的核心,在于造就和维系“信息不对称”,虽然为用户带来了便利性,但不输出新的价值,其收入公式也只是“成本+利润=收入”。所以,新人做生意,务必能输出新的价值才有趣味。