『台积电』还不是世界级企业

我想至少有300个人不会怀疑2007年11月24日上午时的张忠谋,尤其是他的诚实。

我是从台湾《商业周刊》上知道这个人的名字的,还有『属于』他的台积电,最近他也成了《东方企业家》杂志的封面人物。这个在上海南洋中学上过学的台湾企业家,带着复杂的感情,在昨天晚上的上海,接受了一项『2007全球华人企业领袖终身成就奖』。

从某个层面来说,台湾企业界的水准代表了华人企业的一个高度。而这个满头花白头发、面相慈祥的老人一定算是台湾企业家里的领袖级人物。对于这个终身成就奖,张忠谋并没有太多的修饰,而就世界级企业的标准究竟为何,却提出了『针对自己』的严苛要求。

在今天上午30分钟的演讲时间里,他列出的九点世界级企业的标准,但他仅仅着重强调了第一点,即符合世界主流的价值观,并用七件要素衡量了企业是否符合世界主流的价值观。

在七件要素中,让很多中小企业,甚至是大型企业都头痛难堪的『优质的公司治理』,被他排在最后。而『说真话,不说假话』这样看似简单,往往被当作是对人的基本要求的素养,却被放在了第一位。难道事实真的让这位76岁的老人如此失望么?还是他仅仅是从自己的修养出发,为他理想中的世界级企业订立了一个新标准?

我相信他的观察和定论,一定不是应景敷衍。相反,确实到了提醒大家要注意这个问题的时候了。如何让一个企业做到『说真话,不说假话』?可不可以选择『不说』?如果一定要说,那该怎么说?……张忠谋最终还是亮出红牌,他忧心冲冲的说,如果按照他的九点标准,那么现在那些自诩为世界级企业的企业将有大多数会感到脸红。事实上是单凭『说真话,不说假话』一条就足以将很多企业扫到一边,忽略不计。

是的,没有任何一个人和一家企业是完美无缺的,所以,总会有更好的机会和更好的企业涌现出来。当一个严苛的人将自己的完美理念运用在一个优质企业上的时候,就很像一个在试验田里工作的科学家,容易忘却他的研究成果要最终放在实验室之外去达成效益。

而更加现实是,『提出』会比『做到』更难。当大家都在遵守着不完全规则,进行着产品供给、市场份额、销售业绩、企业利润、股东利益、客户需求等方面竞争的时候,他的企业还需要『背负』着这个『提出』的标准去行走,这看得到的辛苦会受到应有的尊敬么?

直到最后张忠谋郑重的宣布:『台积电』目前还不是世界级企业,只是具有这样的前景,并为此而持续努力。我才知道这位企业家的诚实,也才感受到他的真正力量。是的,他虽然创造了一个产业,甚至还创造了一个客户的产业,但很明显,今天看起来那些事情,对于他而言都确实不足为道。

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